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简答题
6.背景某矿山项目建井工程已完成招标工作,施工单位为保证施工项目的顺利进行,认真地进行了进度控制计划的编制工作。主要包括编制矿井施工组织设计;确定保证总工期目标不被突破的对策措施;确定施工方案:工程进度的动态管理计划;施工总进度计划;工程进度的检查计划;施工总平面图及材料设备的采购供应计划;制定总工期突破后的补救措施等。工程进行过程中,有关单位进行联合检查,发现施工单位一台主要设备未能如期到位,导致总工期拖延15d;矿场方面原因引起较大设计变更,导致总工期拖延30d;由于地下勘探不明,遭遇老空积水,导致总工期拖延45d。(同一工作由不同原因引起的停工都不在同一时间)问题1.施工方所进行的进度控制工作是否包含了项目进度控制的整个过程?2.上述原因导致建井工程拖延多少时间?影响工期的因素属于哪些内容?3.针对以上因素,可采取哪些赶工措施?
答案解析
正确答案：答案:1.项目进度过程控制应包括三个阶段,即事前、事中和事后控制。施工方的做法对三个阶段都有编制施工组织设计,确定施工方案、施工总进度计划、施工总平面图及材料设备的采购供应计划等工作属于事前控制过程。工程进度的经常性检查、工程进度的动态管理等工作属于事中控制的过程。制定保证总工期目标不突破的对策措施、制定总工期目标突破后的补救措施等工作属于事后控制过程。2.总工期拖延3个月。项目拖延的因素主要有:设计变更因素;物料供应进度因素;不利的施工条件或说地质条件不清的因素等。其他影响因素还可以有技术因素;施工组织因素;不可抗力等不可预见因素等。3.处理的基本原则是:对设计变更方面,原则上应维护设计权威性;对一些必不可少的设计变更,应本着实事求是,少作改动的原则;提前在工程施工前3个月做好预见性工作,使设计修改有充分的时间。物料供应方面,加强对工程建设物资供应(部门、人员)的管理;加强物资供应的计划管理,提前做好物资供应的合同签订、资金供应、催交;建立物资供应的质量保证体系。不利的施工条件方面,准备阶段做好充分调研;加强地质勘探和工程地质工作,并使设计和施工有切合实际的防患措施;施工组织设计应有明确、可靠的预防措施。及时采取有效合理的技术和管理措施以应对条件的变化;每年要提前编制雨期防洪、防雷电、防汛、冬期防寒、防冻措施计划,确保工程正常施工。
相关知识点：
进度控制：包含各阶段，因素措施掌握
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