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89.某井筒工程直径6m,井深780m。地质报告显示在井深620m以后有三层含水层,涌水量分别为22m3/h、14m3/h、80m3/h。施工组织设计考虑井深较深,选择了包括5m3吊桶、9臂钻架等大型施工设备。对于井筒涌水,在施工组织设计中写了”可以采取工作面预注浆处理”和”视情况采取井壁注浆”的措施。由于掘砌设备操作使用不顺利,施工进度严重拖延。施工队根据620m前和第一、二层含水层的实际揭露地层涌水远小于地质报告的情况,认为地质报告可能有误。为赶进度,施工队一直施工到第三含水层仍按正常掘砌施工。结果,在放炮后虽未有突水事故,但井壁岩石裂隙出现四处涌水。施工队只得匆匆处理,并设法加快了井壁砌筑工作。对于井壁可能出现涌水过大的问题,期待井壁注浆来处理。最后,尽管业主与施工单位为处理井壁又投入了大量人力财力,但其质量仍不能满意。问题1.分析施工组织设计的失误。2.施工队施工中有哪些错误的做法?存在哪些不妥的看法?3.岩壁大量涌水对井壁混凝土施工质量有哪些影响?
88.某矿区已完成规定的勘探和部分矿井初步设计工作。其中一个新建1.2Mt矿井,因为井筒地质钻孔资料充分,且岩性条件也比较好,井筒施工工程很快就完成。根据井筒尚未到底前施工所揭示的岩层条件,设计单位选定了开拓水平的位置,并设计了断面偏大的三心拱直墙形状巷道。施工进入巷道阶段后发现,该水平岩层构造多、性质变化很大,且多数岩性差、围岩压力大,巷道几乎难以推进。于是在巷道施工过程中又按地质精查要求补充了勘探钻孔。等巷道进到应进矿层的位置时,发现矿层的储量比原设计的要小得多。最后项目只能改成为0.45Mt的矿井。问题1.怎样认识该矿区开发和矿井建设的程序安排问题?2.试分析勘察资料对项目建设的影响。3.当巷道施工发生困难时,可采取哪些办法?4.本案例说明了哪些矿业工程项目管理的特点?
87.背景某施工单位承包一立井井筒与井底环行车场项目。某一夜班,主提升绞车由司机张某一人值班,在下放吊桶时打吨,导致吊桶全速过放。当时李某正穿过吊桶下方去移动水泵,因躲闪不及被当场砸死。事故发生后,井下作业人员由于恐慌争先上井,杨某上半身被挤出吊桶外面,赵某没有保险带,为了安全就挤在吊桶中央。吊盘信号工在把吊桶稳好后就发出提升信号升井。在升井过程中,又突遇断电,赵某被甩出吊桶坠落身亡,而杨某被急剧摆动的吊桶挤成重伤。事故发生后,项目经理立即组织事故调查小组,并上报了施工单位有关领导,同时恢复生产。经调查,李某是从未从事过井下作业的民工,尚未签订劳动合同,仅经过3天简单培训就下井作业。问题1.请说出事故过程中有哪些人违章,违章的内容是什么?2.项目经理在本次事故中有哪些违章行为,相关规定是什么?3.项目经理组织事故调查小组有何不妥,应该如何做?叙述事故的处理程序。
86.背景某矿井倾斜巷道采用下山法施工,施工单位编制了施工作业规程,其中施工的安全技术措施及要求的主要条款为:1.工作面采用电动式凿岩机钻眼,钻眼必须湿式作业;2.工作面放炮工作由专职放炮工担任,考虑到围岩涌水量较少,决定采用非防水炸药;3.工作面采用抽出式通风,风筒选用直径600mm的胶皮风筒;4.进行装岩前,必须进行喷雾洒水,定期清理岩壁;5.施工中应设置防跑车装置,主要考虑在工作面上方20?40m处设置可移动式挡车器;6.巷道内每隔一定距离,在侧壁上开设排水硐室,安装排水设备,排除工作面的积水。问题1.该巷道施工的安全技术措施的主要条款中是否有不正确的地方?请指出其存在问题。2.针对本巷道施工的安全技术措施及要求中存在的主要问题进行修改。
85.背景某锚喷巷道净宽度的质量要求为:下限为3940mm,上限为4100mm。从50个测点中测得样本标准差为32mm,均值为4042mm。该巷道采用光面爆破法施工,经过检査发现,锚杆和喷混凝土施工质量符合质量要求。问题1.计算工序能力和求工序能力指数,判断工序能力状态,并说明理由;2.根据本案例情况,分析质量存在问题的可能原因。
84.背景某井工矿主井井筒设计深度560m,井筒净直径6m,建设单位经过公开招标同某施工单位签订了施工合同,合同专用条款规定,工程造价和工期的基础井筒涌水量20m3/h。井筒施工到368m位置时,放炮后井筒涌水量达到23m3/h。施工单位在没有采取措施的情况下进行了混凝土浇筑。脱模后发现井壁质量蜂窝麻面严重,井筒一侧半径偏差达到-20mm。建设单位提出返工处理,施工单位为此额外支出3万元,影响工期20天,要求索赔。问题1.建设单位要求返工的主要依据是什么?应该如何应对施工单位的索赔,为什么?2.案例中,影响井筒净半径误差的原因主要有哪些?3.在该案例中造成蜂窝麻面的主要因素可能有哪些?4.施工过程中常用的处理井壁淋水有哪些措施?
83.背景某钢厂将一条年产100万宽厚板轧制生产线的建设项目,通过招标确定本工程中的板坯加热炉车间和热轧制车间由具有冶金施工总承包一级资质的企业进行施工总承包,负责土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,三电工程的施工,各能源介质管道施工等内容。建设工期为16个月。因工程工期太紧,造成总承包单位人力资源的调配出现短缺,为不影响该工程的建设速度,拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。问题1.总承包单位拟将土建工程,车间内的桥式起重机的安装任务分包给其他单位是否可以?对各分包单位有哪些要求?＇2.整个项目的施工组织设计应由谁编制?该设计中应怎样确定施工方案?3.总承包单位在策划实施该项目时应注意协调哪些内、外联系环节?
82.背景某施工单位中标承担了一副井井筒工程,该副井井筒净直径5m,掘进荒径6~7m,井筒深度720m,两侧马头门各施工20m,包含相关设备基础,管子道开口施工5m,该项目合同工期12个月,自签订合同之日起算,井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后,项目经理立即组织人员与设备,成立了施工项目部,配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工),1个机电队,1个运输队,1个掘进队,项目部管理层设置了相关职能部室,有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度,掘进队采取四六制综合班组作业方式,每班固定上班时间6个小时,由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后,首先组织工程技术人员编制施工组织设计,制定技术方案,井筒施工采用临时凿井井架,井筒内布置了两套单钩提升,吊桶均为4m3,主提升机为JKZ-2.8/15.5,副提升机为JK-2.5/11.5,2台HZ-4型中心回转抓岩机,1趟Ф400金属风筒,混凝土采用底卸式吊桶运输,80DGL-75X8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了一下工期,要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月,井筒施工工期8个月,马头门施工2个月考虑。问题1.项目经理部配置和组织有何不妥?2.项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?3.分析该项目部的劳动组织。
81.背景某基坑开挖工程,合同挖方量为7000m3,直接费单价5.2元/m,综合费率为直接费20%。按经甲方批准施工方案及进度计划,乙方租用一台1m3的反铲(租赁费550元/台班)开挖,6月11日开工,6月20日完工。施工中发生下列事件:事件1:因反铲大修,晚进场1日,造成人员窝工10工日;事件2:遇未预见的软土层,接工程师要求于6月15日开始停工的指令,进行地质复査,配合用工15工日,6月19日接工程师次日复工指令及开挖加深1.5m的设计变更通知,增加挖方量1400m3;事件3:6月20日至22日遇百年不遇的暴雨,开挖暂停,造成人员窝工30工日;事件4:6月23日修复暴雨损坏正式道路用工30工日,6月24日恢复挖掘,至6月30日完工。问题逐项分析上列事件,乙方是否可向甲方索赔?为什么?如可索赔,各可索赔工期几天?可索赔费用多少?(假设人工单价25元/工日,管理费为30%)
80.背景某矿井工程项目,在实施过程中,施工单位遇到了如下几种情况:1.3月1日,在施工运输石门时,遇到原地质资料提供的断层破碎带,并发生严重冒顶,造成施工单位增加施工费用支出30万元,影响工期15天。施工单位在3月15日处理完冒顶事故后,向工程师提出了索赔。2.在施工下山时,5月1日遇到地质资料提供的含水层,工程师认为该含水层不会造成大的事故,遂指示施工单位强行通过,结果导致涌水事故,造成施工单位经济损失50万元,影响总工期30天。事故处理完成后项目经理休假30天,回来后,项目经理提出了索赔。3.8月1日在施工顺槽时,由于遭遇地质资料未提供的断层,使得煤层上移,重新找到煤层后,影响工期10天,施工单位额外支出费用30万元。施工单位在找到煤层后,立即向工程师提出了索赔。问题1.分别分析几次事件中的索赔。2.试述承包人的索赔程序。
