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113.【背景资料】某工程项目合同工期为18个月,施工合同签订以后,施工单位编制了一份初始进度计划网络图(单位:月)如下:
施工过程中,发生了如下事件:事件一:由于该工程涉及某专利技术,进度计划网络图中的工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械,而且按上述顺序依次施工,为此需要对初始网络图作调整。事件二:该特殊履带吊装起重机械租赁台班费用相当贵,而且无论是否使用,租赁费用从进场就开始计算,直到出场。施工单位为减少该特殊设备在现场的闲置时间,拟重新调整工作C的起止时间,以尽量压缩该特殊设备的租赁时间。事件三:工程竣工前,所有标准养护试件强度均符合设计要求,但部分同条件养护试件强度判定为不合格,监理工程师要求进行实体检测。施工单位认为应以标准养护试件强度为准,应判断结构符合要求。在建设单位的要求下,最终进行了结构实体检验,经检验合格,由建设单位组织竣工验收。【问题】1.绘出事件一中调整后的进度计划网络图,找出调整后网络图的关键线路(工作表示),并计算总工期。2.按事件一的网络图,如果各项工作均按最早开始时间安排,特殊起重机械的租赁时间为多长?其中闲置时间多长?3.事件二中,工作C应如何安排?并说明理由。4.事件三中,监理工程师的要求是否妥当?说明理由。结构实体检验应包括哪些内容?主要检验哪些部位?
112.【背景资料】某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼,内外墙及框架间墙采用GZL保温砌块砌筑。在签订施工合同后,发生了如下事件:事件一:施工总承包单位进场后,建设单位将水电安装及塑钢窗指定分包给A专业公司,并指定采用某品牌塑钢窗。A专业公司为保证工期,又将塑钢窗分包给B公司施工。事件二:施工总承包单位任命李某为该工程的项目经理,并规定其有权决定授权范围内的项目资金投入和使用。事件三:施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析,人工费为1508万元,材料费2635万元,机械费714万元,企业管理费1054万元,利润293万元,规费211万元,税金251万元。事件四:造价员填报一般措施项目一览表包含施工降水、施工排水、已完工程及设备保护、安全施工、文明施工、夜间施工等项目。造价工程师汇总时认为措施项目存在缺项,提出本工程不适用的项目单价填0,但项目名称不能漏项,责令补充齐全措施条目。事件五:该项目的GZL保温砌块砌筑工程目标成本为305210.50元,实际成本为333560.40元,比目标成本超支了28349.90元,施工单位运用成本分析的基本方法对GZL保温砌块砌筑工程施工成本进行分析:采用因素分析法,分析砌筑量、单价、损耗率等因素的变动对实际成本的影响程度,有关对比数据见下表。砌筑工程目标成本与实际成本对比表
【问题】1.指出事件一中发包行为的错误之处?并分别说明理由。2.根据《建设工程项目管理规范》,事件二中的项目经理除”项目资金投入和使用”外都还应该有哪些权限(至少列出五项)?3.事件三中,按照”完全成本法”核算,施工总承包单位的施工成本是多少万元?4.事件四中,造价工程师提出的一般措施项目还应补充哪些(至少列出四项)?5.事件五中,用因素分析法分析各因素对成本增加的具体影响。除因素分析法外,施工成本分析的基本方法常用的还有哪些(至少列出三项)?
111.【背景资料】某新建办公大楼的招标文件写明:承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程;采用固定总价方式投标,风险范围内价格不作调整,但中央空调设备暂按120万元报价;质量标准为合格,并要求创省优质工程奖,但未写明奖罚标准;合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2013—0201。某施工单位以3260万元中标后,与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明:发包方在应付款中扣留合同额5%,即163万元作为质量履约保证金,若工程达不到国家质量验收标准,该质量履约保证金不再返还;逾期竣工违约金每天1万元;暂估价设备经发承包双方认质认价后,由承包人采购。合同履行过程中发生了如下事件:事件1:主体结构施工过程中发生了多次设计变更,承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元,但发包方不同意该设计变更增加费。事件2:中央空调设备经比选后,承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时,承包方按投标报价120万元编制结算书,而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。事件3:办公楼工程经四方竣工验收质量为合格,但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金,承包人表示反对。事件4:办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10d,发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的,工期应顺延,拒绝支付违约金。【问题】1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理?说明理由。2.中央空调设备在结算时应以投标价120万元,还是以实际采购价80万元为准?说明理由。3.发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理?说明理由。4.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立?说明理由。
110.【背景资料】某建筑工程,在招标与施工阶段发生如下事件:事件1:招标代理机构提出,评标委员会由7人组成,包括建设单位纪委书记、工会主席,当地招标投标管理办公室主任,以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。事件2:建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额的20%。事件3:施工中因地震导致施工停工1个月。已建工程部分损坏;现场堆放的价值50万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏,修复费用20万元;现场8人受伤,施工单位承担了全部医疗费用24万元(其中建设单位受伤人员医疗费3万元,施工单位受伤人员医疗费21万元);施工单位修复损坏工程支出10万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。事件4:建设单位采购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷。【问题】1.指出事件1中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由。2.指出事件2中建设单位要求的不妥之处,并说明理由。3.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201),分析事件3中建设单位和施工单位各自承担哪些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?(不考虑工程保险)4.就施工合同主体关系而言,事件4中设备部件损坏的责任应由谁承担?说明理由。
109.主体工程验收时,施工单位自行实施混凝土现浇结构的实体检验。施工单位在对混凝土强度进行检测时,因同条件养护试件损毁,遂用标准条件养护试件代替。因混凝土结构存在裂缝等严重缺陷,验收组要求相关单位处理,施工单位提出技术处理方案后经过监理单位和建设单位认可后进行处理。因勘察单位没有参加验收,当地的质监站对此提出异议。问题:指出上述不妥之处,并给出正确做法;主体工程验收时实体检验项目还有哪些?
108.某综合楼项目位于市区,实行施工总承包。在施工过程中,发生如下事件:事件1:施工单位根据现场的用水情况确定了供水系统,包括取水位置、取水设施等内容,主要供水管线施工单位采用线形布置,在供水管线穿路处套以PVC管材并埋入距路面0.5m处。事件2:当地建设行政主管部门对施工现场突击检查发现:雨水、污水直接排入市政污水管网;现场施工食堂及炊事人员未办理相关证件,而且粮食直接堆放在制作间的地面上。事件3:打桩作业开始前,建设单位要求项目经理部从文明施工和环境保护的角度出发,做好各项准备工作,以防止噪声扰民。事件4:施工方为100名工人准备了6间宿舍。室内净高2.4m,床铺之间的通道宽1.2m。监理要求施工单位整改,项目部于是将部分工人安排在该正在施工的项目一层。问题:1.事件1中,请补充供水系统内容;指出不妥之处,并给出正确做法。2.事件2中,针对检查中发现的问题,给出整改措施。3.事件3中,按照规定,打桩作业开始前项目经理部应做好哪些准备工作?4.事件4中,指出不妥之处,并给出正确做法。
107.某综合楼项目,土方开挖深度为4m。土方作业前,项目相关技术人员主持编制了土方开挖施工方案并经项目技术负责人审核、项目负责人审批签字后报监理机构审批签字。该专项施工方案实施前,由项目技术负责人仅向全体管理人员进行安全技术交底。在施工过程中,因为建设单位做出重大设计变更,要求施工单位重新编制、报审施工组织设计。问题:指出上述事件的不妥之处,并给出正确做法。还有哪些情形需要修改施工组织设计?
106.某住宅楼工程,场地占地面积约10000m2,建筑面积约14000m2,地下两层,地上16层,层高2.8m,檐口高47m,结构设计为筏板基础。剪力墙结构,施工总承包单位为外地企业,在本项目所在地设有分公司。在施工现场消防技术方案中,临时施工道路(宽4m)与施工(消防)用主水管沿在建住宅楼环状布置,消火栓设在施工道路内侧,据路中线5m,在建住宅楼外边线距道路中线9m,施工用水管计算中,现场施工用水量(q1+q2+q3+q4)为8.5L/S,管网水流速度1.6m/s,漏水损失10%,消防用水量按最小用水量计算。问题:指出施工消防技术方案的不妥之处,并写出相应的正确做法;施工总用水量是多少(单位:L/S)施工用水主管的计算管径是多少(单位mm,保留两位小数)?
105.某新建综合楼项目,地下3层,地上35层,建筑面积150000㎡。因工期十分紧迫,主体结构施工至15层时,施工单位项目负责人在质监交底上提出分阶段进行主体验收,以便装饰装修工程提前施工,遭到质监人员的拒绝。由建设单位项目负责人组织监理单位相关人员、施工单位的项目负责人和项目技术负责人进行主体验收,发现剪力墙上有遗留的穿墙螺栓孔洞。在由施工单位项目负责人主持的主体工程验收会议上,总监理工程师提出了在验收过程中发现的问题,并提出整改意见。问题:质监人员拒绝分阶段进行主体验收是否合理,说明理由;指出主体验收中的不妥之处,并给出正确做法。
104.某项目某月的实际成本降低额比目标值提高了2.4万元(相关参数见下表)。
问题:使用差额计算法分析成本降低率的提高对成本降低额的影响程度
