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简答题
137.【背景资料】某安装公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程,总工期6个月,主辅材料均由A机电公司供应,其中分部分项工程工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。取费费率为:规费费率4.85%,税率3.56%。安装公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取管理费,剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。项同部按月编制的预算费用和实际费用见下表。空调系统施工费用统计表(单位:万元)月份12456计划工程预算费用401101309050计划工程累积预算费用40150410500550已完工程实际费用401001308090已完工程累积实际费用40140400480570已完工程预算费用301101508080已完工程累积预算费用30140390470550【问题】1.安装公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?2.计算并分析该工程第2个月和第5个月的累计费用偏差和累计进度偏差。3.计算并分析该工程第2个月和第5个月的费用执行绩效指数。4.从人工、材料和施工机械三个方面阐述施工成本的控制措施。5.通风与空调系统无生产负荷的联合试运行及调试应包括哪些内容?
答案解析
正确答案：答案:1.项目考核计算基数[(536+60+15)+(536+60+15)×4.85%]×(1+3.56%)=663万元(2分)项目考核成本:663×(1-15%)=563.55万元(1.5分)项目目标成本:563.55×(1-3%)=546.64万元(1.5分)2.该工程进行到第2个月时费用偏差=140-140=0万元(1分)进度偏差=140-150=-10万元(1分)说明合同执行到第2个月时,费用未超支(1分),进度落后10万元(1分)该工程进行到第5个月时费用偏差=470-480=-10万元(1分)进度偏差=470-500=-30万元(1分)说明合同执行到第5个月时,费用超支10万元(1分),进度落后30万元(1分)3.费用绩效指数:CPI=已完工程预算成本已完工程实际成本工程进行到第2个月时:CPI=140/140=1(1分)工程进行到第5个月时:CPI=470/480=98%(1分)表明第2个月时费用控制非常好,(1分)第5个月时费用效益略有下降(1分)4.人工费成本的控制措施:(1)严格劳动组织,合理安排生产工人进出厂时间;(1分)(2)严密劳动定额管理,实行计件工资制;(1分)(3)加强技术培训,强化生产工人技术素质,提高劳动生产率。(1分)材料成本从以下两方面进行控制:(1)材料采购方面从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程如非标准设备的制作安装。(1分)(2)材料使用方面,从材料消耗数量的控制,采用限额领料和有效控制现场施工耗料。(1分)施工机械成本从以下方面进行控制:(1)优化施工方案(1分)(2)严格控制租赁施工机械(1分)(3)提高施工机械的利用率和完好率。(1分)5.通风与空调系统的无生产负荷下的联合试运行与调试包括:(1)检测与控制系统的检测、调整与联动试运行;(1分)(2)系统风量的测定和调整(1分)(3)空调水系统的测定和调整(1分)(4)室内空气参数的测定和调整(1分)(5)防排烟系统测定和调整(1分)
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