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36.背景资料:在机电工程项目公开招标中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标,经监理单位资格预审均符合要求,但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标,而监理单位坚持认为A安装单位有资格参加评标。评标委员会由5人组成,其中当地建设行政管理部门的招标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。评标时发现,B施工单位投标报价明显低于其他投标单位的报价且未能合理说明理由;D施工单位投标报价大写金额小于小写金额;F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求;H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项;其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。(该承包商将技术标和商务标分别封装,在封口处加盖本单位公章和项目法人签字)建设单位最终确定G施工单位中标,并按照《建设工程施工合同(示范文本)》与该施工单位签订了施工合同。工程按期进入安装调试阶段后,由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内,G施工单位向项目经理机构通报了火灾损失情况:工程本身损失150万元;总价值100万元的待安装设备彻底报废;G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元,租赁的施工设备损坏赔偿10万元;其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外,大火扑灭后G施工单位停工5天,造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理、保卫人员费用支出1万元,并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。问题:1.在施工招标资格预审中,监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确?说明理由。2.指出施工招标评标委员会组成的不妥之处,说明理由,并写出正确做法。3.判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标,并说明理由。
35.背景资料:某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理,项目部为了提高管理质量,确保履行总承包合同的各项承诺,在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。培训中明确提出各项管理要求,包括施工进度计划实施应建立的机制等,各个环节要闭口,各种指令发出,经过实施要有反馈,对反馈要有处理意见,实行闭环控制。对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。在工程建设中,发生了下列两个事件:事件一:分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后,为抢进度,当即要求作典人员上岗通电开机,被总承包单位技术、安全管理部门制止,要求纠正。事件二:工程中需使用大量各种类型的紧固件,总价相对不大,总承包单位物资供应部门打算采用直接采购方式进行采购,被项目经理制止,要求改正。问题:1.施工进度计划的实施应建立什么机制?说明理由。2.为提高工程建设质量,改善质量监督管理工作,项目部提出什么样的路径?3.总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机无负荷试运行?4.项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式?
34.背景资料:一大型长输天然气管道工程建设项目位于某直辖市境内,该工程由天然气管道、场站组成,天然气干线全长1150km,管径1016mm,设计压力为6.4MPa,沿线设首站1座,中间站4座,末站1座,阀室30座。某施工企业中标并承担该项管道建设项目的施工任务。开工前,施工单位向该直辖市特种设备安全监督管理部门提交了书面告知书,并按照工程建设程序,向监理人报送了施工组织设计。施工组织设计的内容如下:(1)施工方案;(2)施工现场平面布置图;(3)施工进度计划和保证措施;(4)劳动力及材料供应计划;(5)安全生产、文明施工措施。监理机构审核后认为:该施工组织设计以工程规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件进行了编制,但是按照国家现行的施工规范的内容不完全符合要求,退回施工单位要求重新完善。施工过程中,该施工企业集中了管道工、电工、起重工、钳工、电焊工、探伤工、吊车司机、油漆工、保温工等进行联合作业,按期完成了任务。问题:1.按照机电工程行业划分的要求,机电工程划分为几个行业?该项目属于哪个行业?2.该建设项目在工程运行方面体现了哪些危险性?3.补充完整施工组织设计的其他内容。4.施工单位的书面告知书应包括哪些内容?5.施工人员中,哪些属于需持证上岗的特殊工种?
33.某安装公司承接一商务楼(地上30层、地下2层)的电梯安装工程,工程有32层32站曳引式电梯8台,工期为90天,开工时间为3月18日,其中6台客梯需智能群控,2台消防电梯需在4月30日交付使用,并通过消防验收,在工程后期作为施工电梯使用。电梯井道的脚手架、机房及层门预留孔的安全技术措施由建筑公司实施。安装公司项目部进场后,将拟安装的电梯工程,书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督管理部门,并按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划(见下表)。电梯安装采用流水搭接平行施工,安装人员配置有钳工、电工、焊工、起重工等。电梯安装前,项目部对机房的设备基础、井道的建筑结构进行检测,土建施工质量均符合电梯安装要求;曳引电机、轿厢、层门等部件外观检查合格,并采用建筑塔吊及施工升降机将部件搬运到位。安装中,项目部重点关注了层门等部件的安全技术要求,消防电梯按施工进度计划完成,并验收合格。施工进度到客梯单机试运行调试时,有一台客梯轿厢晃动厉害,经检查是导轨的安装精度没达到技术要求,安装人员对导轨重新校正固定,单机试运行合格,但导轨的校正固定,使单机试运行比原工序时间多用了3天,其后面的工序(群控试运行调试、竣工验收)均按工序时间实施,电梯安装工程比合同工期提前完工,交付业主。问题1.电梯安装前,项目部应提供哪些安装资料?2.项目部在机房、井道的检查中,应关注哪几项安全技术措施?3.消防电梯从开工到验收合格用了多少天?电梯安装工程比合同工期提前了多少天?4.影响导轨安装精度的因素有哪几个?电梯安装完成的准用程序有哪些?
32.A安装公司承包某商业中心的空调工程,商业中心地处江边(距离江边100m),空调工程的设备材料有:冷水机组、蓄冰槽、燃气锅炉、冷却塔、板式热交换机、水泵、空调箱、风机盘管、各类阀门(DN20~DN700)、空调水管(DN20~DN700)、风管、风阀及配件等由安装公司采购。A安装公司项目部进场后,针对工程中采用的新设备、新技术编制了施工方案,方案中突出了施工程序和施工方法,并明确了施工方法的内容,冷水机组采用江水冷却,需敷设DN700冷却水管至江边。DN700冷却水管道的敷设选择非开挖顶管技术,并分包给B专业公司施工。空调水管须化学清洗并镀膜,分包给C专业公司施工。安装公司向专业公司提供了相关资料,负责现场的管理工作,确保专业公司按批准的施工方案进行施工。按施工进度计划,安装公司项目部及时与供货厂商联系,使设备材料运到现场的时间与施工进度配合,以满足施工进度要求。设备材料运到施工现场后,按规定对设备材料进行检验,其中对阀门进行强度和严密性试验。空调工程按施工程序实施,空调设备安装后,进行管道、风管及配件安装调试,空调工程按合同要求完工。问题1.B、C专业公司进场后,应向安装公司项目部提供哪些资料?2.本工程要编制哪几个新技术的施工方案?方案中的施工方法应有哪些主要内容?3.项目部应如何对阀门进行强度和严密性试验?4.本工程的通风空调系统调试主要考核指标有哪些?5.写出空调供回水管与设备连接的技术要求。水管的法兰连接有哪些要求?
31.某总承包工程项目按照采购进度计划,总承包单位项目采购部门将采购的两台解体安装的大型压缩机运至现场,依据设备采购合同,组织了包括监理单位代表和本项目部有关部门的人员参加的设备施工现场验收。在进行设备验收的核对验证时,进行了以下工作:(1)核对设备的型号规格、生产厂家、数量等。(2)设备整机、各单元设备及部件出厂时所带附件、备件的种类、数量等与制造商出厂文件的规定和订购时的特殊要求的符合性;关键原材料和元、器件质量及文件复核。(3)检查变更的技术方案是否落实。(4)查阅设备出厂的质量检验书面文件,与设备采购合同要求的符合性。(5)查阅制造商证明和说明出厂设备符合规定和要求所必需的文件和记录。在对设备关键元件、配件和附件的质量检查中,发现运抵现场的压缩机随机附属合金钢管道的化学成分与设计要求不符,部分焊道存在内部超标缺陷。因为压缩机要在1个月后安装,项目部采购部门在压缩机设备验收后将其运到安装施工队的露天临时设备、材料存放场地,交与施工队管理。设备存放场地用铁丝网隔离,没有围墙;无专人管理,人员可随便出入。施工队在机组设备下方铺垫道木,上面用彩条布遮盖,零、配件木箱放置在机组旁边。项目部采购部门与安装施工队交接时未进行设备配件的进出库清点、验收。问题1.设备现场验收应由总承包项目部哪个部门负责?设备施工现场验收的参加人员还应有哪些单位的人员或代表参加?2.背景中设备施工现场验收的依据还应有哪些?3.背景中设备验收的核对验证工作存在哪些缺项?4.检查合金钢管道的化学成分与焊道内部有无缺陷宜分别采用哪些方法?针对钢管存在的问题,项目部应如何处理?5.压缩机在存放管理和设施上存在哪些问题?应如何进行管理?
30.某城市地铁工程进行机电安装工程招标,将地铁1号线机电安装划分为3个施工标段。某机电安装工程公司中标了其中第二个标段,工程范围包括5个车站和4个运行区间的部机电安装工作。工程内容包括:设备及管理用房土建装修施工;环控系统、动力及照明系统、给水排水系统、消防及报警系统安装等。工程质量目标定为国家级优质工程。设备由业主统一采购,材料由业主指定厂家,施工单位负责采购。中标后,机电安装公司成立了项目经理部,并按照争创国优的质量目标进行了质量控制的策划,并针对易发的质量问题制定了预控方案。事件一:根据合同工期要求及劳动力总体安排的考虑,公司将通风空调制作工程分别分包给甲、乙、丙三个施工队进行,材料由公司集中采购。事件二:第一批镀锌风管制作完成后,公司技术质量部门进行了验收,发现存在翻边不一致,平整度超差,以及法兰螺栓间距过大等质量问题,其中甲施工队检查30根风管,翻边宽度不一致问题出现12点,法兰螺栓孔间距超差8点,四角咬口开裂5点;乙施工队检查25根风管,翻边宽度不一致问题10点,法兰螺栓孔间距问题4点,镀锌板表面划伤6点;丙施工队检查32根风管,翻边不一致3点,法兰间距问题6点,表面划伤8点。事件三:在进行设备单机无负荷试运转时,发现一台大型排风机制造质量不合格。问题1.简述对电缆施工准备阶段的质量控制策划的内容。2.绘出针对事件二的质量问题的统计表。3.在事件一中,对分包单位的选择应如何进行?4.事件三中的风机制造质量不合格,应由谁来承担主要责任?
29.某机电设备安装公司中标某海上油气处理模块(约2800t钢结构和管道、电气等组成的生产模块)的施工总承包合同,合同的通用条款规定,材料由业主供给,项目生产用电由业主提供,本项目需由机电安装公司完成。在合同的专用条款中约定了工程范围、工期、质量标准、安全环境要求,并规定项目可以将管道、防腐工程分包给有资质的单位。机电安装公司将管道工程分包给了GAI资质的A单位,将防腐工程分包给了具有资质的B单位。项目执行期间发生了下列情况:业主单位新上任的合同部经理认为机电安装公司违反了合同通用条款的规定,给机电安装公司开出了50万元的罚款通知书。B单位在预制站进行管道防腐时,没有预留焊口,造成A单位焊接处理时间大幅增加,A单位向B单位进行索赔,遭到B单位的拒绝。A单位在管道安装时由于甲供管件到货滞后15天造成窝工损失30万元,因为机电安装公司的钢结构安装滞后,造成窝工损失6万元,工期拖后6天。A单位向业主提出30万元的费用索赔和15天的工期索赔,向机电安装公司提出6万元的费用索赔和6天的工期索赔。A单位在进行管道水压试验时,发现在升压到2.6MPa时,阀门的法兰处有水珠渗出,为了节约时间,项目技术元要求管工带压紧固螺栓,被监理工程师制止。【问题】:1.业主单位合同部经理开具的50万元罚款单是否成立?为什么?2.A单位作为本项目的管道分包商是否合适?为什么?3.由于焊口遭到油漆污染,A单位向B单位的索赔应该怎么做?4.A单位向业主及机电安装公司的索赔是否合适?应该怎么做?5.监理为何制止管工带压紧固螺栓的行为?
28.某煤炭企业,为充分利用自己的资源优势,经合法的报批程序,在自己一大型煤矿附近建设一座大型火力发电厂。用施工总承包的方式进行邀请招投标。由于涉及电力行业,业主邀请A、B等五家具有电力一级施工总承包资质的企业参加投标。因为设计施工图纸尚未提交业主,招标报价是按初步设计估算的各专业工程量和各投标商自报的单价计算投标工程总价,单价和总价同时列表填报。工程结算以实际发生工程量乘以中标单价进行。A单位购得标书后经分析,煤粉制备车间钢结构厂房设计估量偏大,发电车间混凝土量设计估算偏小。A单位以施工火力发电厂为主,尤其对发电机组的施工有独特的优势,业绩丰厚,近三年曾获两项类似工程鲁班奖。投标书编制比较顺利。B单位虽有资格,但除煤粉制备车间业绩较好外,其他业绩均不如其他单位,经分析对手,估计报价总价相差不多。为确保中标,在临投标前半小时,B单位突然降价,比其他单位低出许多,但仍在成本范围内。投标后经评委对技术标、商务标综合评分,A单位中标。合同签订后,A单位经业主同意,将煤粉制备车间的钢结构制安和机电安装工程以A单位投标时的报价单价并以单价包干形式收取5%管理费分包给了B单位,并签订了分包合同。B单位在磨煤球磨机安装时,在未进行设备基础验收的情况下,即依照土建所划的纵横中心线进行设备安装。问题:1.施工总承包包括哪些内容?2.本案例题A单位在标书编制和报价时宜采用哪些策略?3.B单位采取的报价策略是否妥当?简述理由。4.A单位把煤粉制备系统的钢结构制安及机电设备安装工程分包给B单位是否合理?为什么?5.请对B单位安装球磨机的程序和方法予以纠正。
27.国家拟投资1.5亿元在西南开发区建设某大型炼油装置及进行附属罐区工程项目建设,工程内容包括:土建工程、机电工程。机电工程包括给水排水管道、供热系统管网、通风与空调系统管网、燃气管道系统、塔类设备、金属储罐、工艺管道、电气仪器等工程。建设项目建议书批准后,对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证,初步可行性研究是否具有生命力,是否值得投入更多的人力、财力进行了初步判断。对该项目的可行性研究包括:项目建设的必要性分析,市场分析,资源利用率分析,建设方案,财务、经济分析,社会评价等方面。该建设项目可行性研究报告经审查批准后,建设单位向社会进行了公开招标,中亚施工公司经过招标投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工任务,根据项目施工的特点,为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务,施工单位组建了项目部。项目部为保证工程顺利进行,制订了保证进度、质量、安全的措施。【问题】1.该项目施工制订计划以哪个工程为主?控制施工进度的技术措施有哪些?2.补充并完善题目北京材料中可行性研究报告内容。3.采购阶段项目管理的任务有哪些?4.项目部如何进行质量管理活动与持续改进工作?5.该建设项目公用管道工程有哪些?
