351.关于齿轮装配要求说法,错误的是()。

68.背景资料:某厂将拟建一条年产100万t的生产线建设项目,通过招标确定该工程由具有施工总承包一级资质的企业实施总承包,工程内容包括土建施工,厂房钢结构制作、安装,车间内300t桥式起重机的安装,设备安装与调试,电气工程的施工,各能源介质管道施工,建设工期为16个月。因工程工期太紧,造成总承包单位人力资源的调配出现短缺,不得不配备临时用工人员,为了抢时间、赶进度,总承包单位立即着手施工组织总设计编制,拟将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装进行分包。在施工准备阶段,项目部制定了健康和安全管理计划书,制定了应急预案,并认真地实施了安全技术措施方案,认真地进行了安全技术交底,工程按期安全地完成。问题:1.分包单位编制的吊装方案如何进行审批管理?2.吊装方案如何进行技术效率的比较?

67.背景资料:某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程。包括:机械、电气、锅炉和电梯等安装项目。合同约定:工程设备由安装公司负责采购并按照规定选择分包商共同完成施工安装任务。安装公司决定把锅炉和电梯设备分别分包给两个不同专业化公司完成,其余由安装公司自行完成。锅炉到货后,分包商组织了验收。在锅炉安装中,由于分包商的安装质量问题造成了对整个工期的影响,监理工程师要求机电工程安装承包公司对此承担责任,安装承包公司项目经理认为:该项目已经分包出去,对此不应承担责任。问题:1.针对锅炉设备监造验收的范围有哪些?验收的依据是什么?2.锅炉安装分包商对锅炉到货后应验收检查的内容有哪些?3.针对锅炉分包商出现的进度拖延问题,机电安装承包公司是否承担责任?为什么?

66.A施工单位总承包某机电安装单项工程,该工程包含3个单位工程,其中单位工程泵房分包给B专业施工公司。进入工程后期,两个单位工程已经办理中间交接手续,其中A施工单位承包的1个单位工程中,有一台能量回收系统的燃气轮机组,因受介质限制而不能进行单机试运行,确定留待负荷试运行阶段运行。泵房工程正在进行单机试运行。由于急于投产,建设单位要求进行联动试运行,并决定把3个单位工程合并进行联动试运行,未进行中间交接的泵房工程中没有完成单机试运行的设备在联动试运行中一次进行考核,在联动试运行后补办中间交接手续。建设单位组织了联动试运行的准备工作,认为试运行条件已具备。联动试运行过程中,B公司承担的泵房中,1台离心泵轴承温度超标,1台离心泵填料密封的泄漏量大于规定值,试运行操作工人临时找了B公司进行现场保卫的施工工人断开这两台泵的电源进行处理,在更换离心泵填料密封时出现错误,导致该泵大量泄漏而无法处理。同时,A单位已经办理中间交接手续的一条热油合金钢管道多处焊口泄漏,联动试运行被迫暂停。经检查和查阅施工资料,确认管道泄漏是施工质量问题。问题:1.?建设单位决定把未进行中间交接的单位工程中未完成单机试运行的设备纳入联动试运行一并进行试运行考核的做法是否正确?为什么?2.?联动试运行应从哪几个方面进行准备?3.?因受介质限制而不能进行单机试运行的机械设备留待负荷试运行阶段运行应经过谁批准?背景中能量回收系统的燃气轮机组在联动试运行阶段应如何处理?4.?联动试运行过程中B公司承担的离心泵出现问题,试运行操作工人的做法为什么不正确?正确的做法是什么?5.?已办理中间交接手续中的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题应由谁承担责任?说明理由。

65.某化工厂扩建,A单位承接维修间新建工程PC项目。A单位将车间内20t行车安装承包给无资质的作业队Bo作业队B与A单位签订合同,仅约定质量要求和承包价款。C单位为B作业队提供担保。施工期间质检发现3台车床安装用垫铁埋设存在超标的质量问题,具体如下:1号车床16组垫铁中有7组达到每组6块垫铁;2号车床12组垫铁中有2组只有一块平垫铁;3号车床12组垫铁中有1组斜垫铁变形。经返工达到规范要求。行车进行大车负重行走试验时,行车限位开关失灵,配重突然滑落,砸坏一台已完成试验的铣床,造成18万元的经济损失。项目部启动质量事故程序,调查结果是由于行程开关接线质量问题使得行程开关不动作而造成事故。事故后A单位重新进行铣床的订购和安装,造成项目延后70天。业主根据与A单位签订的合同,处罚A单位7万元。A单位向B作业队提出25万元的索赔。B作业队以无力支付为由拒绝。【问题】:1.A单位与B作业队间的合同是否有效?2.用列表法标明垫铁超标问题,分析超标原因。3.行车安装前,向特种设备安全监督管理部门履行告知程序必须提供哪些相关资料?4.结合本案例,简述质量事故处理程序。5.A单位提请的25万元索赔是否合理?B作业队拒绝赔付后,C单位应承担什么责任?

64.某机电安装工程公司承包了一个炼油装置及其中间储油罐区工程的技术改造项目施工任务,包括部分工艺设备的新建和旧设备拆除,工艺管道以及罐区配套管道的改造,中间罐区4台5000m3轻质油拱顶油罐的新建和2台3000m3旧油罐的改造等,工程合同价为8000万元。安装公司项目部分析本工程安全生产形势严峻,根据安全生产责任制的要求,把安全生产责任目标进行了分解。确定:项目主管生产施工的副经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任,项目总工程师对本工程项目的安全生产负部分领导责任和技术责任。在安全员的配备上,项目部配备专职安全生产管理人员1人,每个施工作业班组设置兼职安全巡查员1名,对本班组的作业场所进行安全监督检查。项目部组织了施工现场危险源辨识,并根据具体工程项目特点,在施工组织设计中编制了有针对性的施工安全技术措施。同时,编制了高处作业、机械操作、起重吊装作业和临时用电安全技术措施。在旧油罐的改造工程中,作业人员进入罐内作业前,采取自然通风方式对罐内进行了空气置换。当日下午作业人员进入罐内施工,作业中发生罐内残余气体爆燃,造成1名工人死亡、3名工人受伤的事故。事故发生后项目部采取了应急措施,并按”四不放过”原则进行事故处理。事故发生后的当天晚上,施工项目部安全部门负责人向机电安装公司上报了事故,机电公司负责人接到报告后,认为已是晚上,打算次日上报,第二天上午由于有公司办公例会,于是在下午上班后报告了当地人民政府安全生产监督管理部门。问题:1.项目部制订安全生产责任制中有哪些不妥?安全员配备是否正确?说明理由。2.在施工组织设计中编制的项目施工安全技术措施应有哪些主要内容?指出项目部还应编制哪些主要的安全技术措施?3.新建的5000m3轻质油拱顶油罐宜采用哪种组对施工方法?该方法的工艺过程是什么?操作要点有哪些?4.分析背景中事故发生的直接原因。在受限空间或密闭容器内作业,应有哪些安全措施?5.本次事故属于什么生产安全事故等级并说明依据。上报程序为什么不正确?6.项目部对施工中发生职业健康安全事故处理的”四不放过”原则是什么?

63.某机电安装公司投标一个30层的商务楼机电工程项目,机电工程范围有:建筑给排水、建筑电气、通风空调、建筑智能化、消防工程。安装公司依据业主提供的工程量清单,按综合单价法编制了商务楼机电工程施工图预算。因造价合理,安装公司中标并签订合同,合同造价为3200万元。其中,通风空调设计要求:对风阀的自动调节来控制空调系统的新风量以及送风风量的大小;对水阀的自动调节来控制送风温度(回风温度)达到设定值;对加湿阀的自动调节来控制送风相对湿度(回风相对湿度)达到设定值;对过滤网的压差开关报警信号来判断是否需要清洗或更换过滤网;监控风机故障报警及相应的安全连锁控制;电气连锁以及防冻连锁控制等。安装公司根据设计院提供的通风空调设备自动监控系统框图(见下图),对通风空调设备系统进行了调试检测。安装公司进场施工时,又收到业主的设计变更图纸,安装公司采用综合单价法对工程量变更情况进行查对,发现分部分项工程量清单中的工程量增幅大于原工程量的20%,安装公司向业主提出了费用调整。在施工过程中,由于某些设计给施工带来困难,安装公司向业主提出修改设计要求,并增加了施工费用。问题:1.安装公司采用综合单价法编制施工图预算的条件是什么?2.因设计变更引发工程量增加,安装公司能否向业主提出费用调整?3.安装公司如何计算由于设计变更引起的新项目费用?4.增加工程量的综合单价应如何调整?5.通风空调设备系统调试检测有何要求?

62.国家某重点工程氧化铝生产基地二期工程项目采用采购及施工总承包(PC)方式,总承包方对6种40台高压容器进行设备采购招标。其中16台压煮器制造工艺复杂,国内仅有少数专业公司有能力制造。为了搞好这批重要设备的采购工作,总承包方按照设备采购询价的工作程序,在已有的合格供货商名录中,挑选形成潜在设备供货商的”短名单”,并结合所采购设备的实际情况,对”短名单”中的潜在供货商进行了进一步资格审查,着重审查供货商的下述情况:(1)技术能力、生产能力;(2)生产任务的饱满性;(3)信誉。对符合要求的供货商发放了设备采购询价文件(招标文件)。为力求采购工作的规范、权威和公正,总承包商成立了8人组成的评标委员会,包括压力容器和焊接专家2名、业主代表3名、银行投资人1人、上级主管部门2人。评标文员会对供货商的投标文件进行了符合性审查,并经过详细评审确定中标候选人顺序,最终确定中标人。【问题】:1.根据背景,该工程宜采用什么招标方式确定设备供货商?说明理由。2.简述设备采购询价的工作程序。3.采购方对潜在设备供货商的资格审查内容是否齐全?说明理由。4.评标委员会组成是否符合要求?为什么?5.对投标文件进行的符合性审查包括哪些内容?若有缺陷如何处理?

61.背景资料:某火灾报警及联动控制系统工程项目,某专业工程公司通过投标获得了该项目的施工任务,该公司在施工前根据施工总平面图设计編制了施工方案和施工进度计划,接着对施工总平面图设计做了分析评价,发现施工总平面图设计有不妥之处,责成有关人员对施工总平面图设计进行了优化。该火灾报警及联动控制系统设备安装完成后,相关部门的有关人员对该系统设备进行了试运转。问题:1.根据施工总平面图设计编制施工方案和施工进度计划是否正确?如不正确,应怎样?2.设备试运转包括哪些具体的试运转?3.设备试运转的目的是什么?

60.背景资料:某施工单位承包一套燃油加热炉安装的单位工程,包括加热炉、燃油供应系统、钢结构、工艺管线、电气动力与照明、自动控制、辅助系统等分部工程。开工前,项目部有关人员进行了质量策划,制定了”三检制”,项目部门主管工程师编写了加热炉燃油泵等动力设备的单机试运方案,并按规定进行了审批。燃油泵的进口管道焊接要求100%射线检测,因法兰未到货,迟迟未能施焊。为不影响单机试运的进度要求,法兰到货并经现场验收后,项目部马上安排专业焊工进行该管段焊接。该管段施焊后,质检人员进行了焊缝的外观质量检查,认为符合要求,项目部立即组织相关作业人员将其安装就位,并按照试运行方案进行燃油泵的单机试运行。该工程在分项、分部工程质量验收评定合格后,由建设单位组织进行单位工程质量验收评定和竣工验收。施工单位提交的工艺管道竣工资料中有竣工图、图纸会审记录、设计变更单、分项和分部工程质量验收记录和焊缝的无损检测记录。建设单位认为该部分资料不全,要求施工单位整改。施工单位全部整改后,通过了该工程的竣工验收。问题:1.项目部如何进行质量策划?2.”三检制”有何含义?

59.背景资料:某机电工程公司以EPC方式中标一化工厂建设工程项目。由于地处偏僻,规模大,需要较大的临时用电量,项目部编制了临时用电施工组织设计。工程设备大件多,大型吊装设备需用量大,专业施工队伍多和人员需求量大。为提高施工机械的利用率和工作效率,保证设备的可靠性,做到合理使用并加强维修和保养,项目部制定了设备使用管理”三定”等制度。为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。问题:1.临时用电施工组织设计编制的主要内容有哪些?2.项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?3.如何有效协调组织施工力量,才能既避免安全事故,又提高生产效率?4.施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高大型吊装机具的利用率?5.机械设备使用管理的”三定”制度含义是什么?