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98.某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程,工程内容包括:锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102T,安装位置中心标高为52.7M;发电机定子158T(不包括两端罩),安装在标高+10.00M平台上。且汽机车间仅配置一台75/20T桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPA。由于工期紧和需要节约成本,水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制,对成本控制的内容责任落实,重点突出,方法得当,并定期开展”三同步”检查活动,因此工程竣工后取得了较好的经济效益。汽机间热力管线钢管用量大,安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案,两套方案的计划用工日数均为2500个,预算日平均工资为50元,计划用钢材500T,计划价格为7000元/T。方案甲为买现货,价格为7100元/T,方案乙为第15D后取货,价格为6800元/T。如按方案乙实行,则人工窝工150工日,机械台班费需增加20000元,现场管理费需增加15000元。通过施工进度分析,方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。问题:1.?安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成?2.?在施工过程中如何对人工成本进行控制?3.?如何对材料费成本进行分析?4.?试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案。5.?本工程中哪些施工方案需作经济分析?
97.B公司总承包了新建机械厂的通风与空调工程,总工期为6个月。通风空调设备、镀锌钢板等主辅材料均由A公司提供。其中分部分项工程工程量清单计价合计为536万元;措施项目清单计价合计60万元;其他项目清单计价合计15万元。取费费率为:4.85%;税率为3.56%。合同规定:主材预付款为合同造价的30%,质量保证金为合同造价的5%,从每月的进度工程款中扣回。B公司经过测算,决定公司按照工程总造价的15%提取,剩余的为公司对项目的考核成本。公司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。工程中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、其他直接费占5%、间接费占10%,项目部经过测算,在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%,材料费可以降低5%,机械费可以降低6%,其他直接费降低9%,间接费降低11%。B公司项目部编制的成本计划,对第一个月至第六个月计划完成和实际完成工作量进行了分析(见表1H420090-2)。项目部对成本进行了分解,并且抓住了成本控制的主要环节,很好地完成了公司下达的成本目标,并结余35万元。在确定风管制作方案时,有工厂预制和现场制作两种方案可以选择。工厂预制质量可靠,进度可以提前,预制费用减少2万元,但运输费用增加3万元。现场制作也可以满足质量和进度的要求,但设备来回运输和装拆需要1.5万元的费用。
【问题】:1.B公司对项目部的考核成本是多少?与项目部签订的项目目标成本是多少?2.B公司项目部计划成本降低额是多少?3.本工程的预付款是多少?请计算第三个月和第四个月签证工程款。4.B公司项目部应该选择哪一种制作方案?说明理由。5.A公司供应的镀锌钢板应有哪些质量要求?
96.某高层建筑地上38层,地下3层。地下3层为停车库及变电所、水泵房、冷水机房和锅炉房等动力中心。地上1至5层(包括裙房在内)为商业用房,6层至20层为办公用房,22层至37层为酒店宾馆。机电工程有给排水、通风与空调、建筑电气、建筑智能、电梯和消防等分部、分项工程。在建筑的21层和38层设置了设备层,设备层中安装有配电柜、风机和热泵等大型设备。业主招标文件说明,商业用房和办公用房为粗装修毛坯房,酒店宾馆要精装修,并要求商业用房首先投入使用,以期及时回收投资。该工程由某具有房屋建筑特级资质和机电安装一级资质的建筑安装公司中标总承包承建,合同约定:所有设备、材料经业主指定品牌后,由建筑安装公司进行订货采购。宾馆在精装修中,商业用房和办公用房的用户认为该建筑安装公司的施工安装质量可靠,信誉良好、报价合理,主动邀请建筑安装公司承包商业用房和办公用房的精装修及机电工程的施工。问题:1.建筑安装公司编制机电工程进度计划时,哪些分部、分项工程应优先完成?2.依据总承包合同约定,建筑安装公司还应制订哪些计划?3.建筑安装公司承接商业用房和办公用房的精装修及机电工程,是否要重新编制机电工程的进度计划?4.影响机电工程的施工进度因素有哪些?
95.某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工,该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建,已基本完工。安装公司进场后,按合同工期要求,与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈,明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图),其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。
机设备基础检验时,安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符,主机设备基础验收不合格,建筑公司进行了整改,重新浇捣了混凝土基础,经检验合格,使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时,因主机设备及控制设备在运输过程中,受到台风的影响,使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求,增加劳动力,改变施工方法,调整进度计划,使制药生产设备仍按合同规定的工期完成。问题:1.绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)。2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?3.基础检验工作增加到40天会不会影响总工期?4.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期?说明理由。5.工程按合同工期完成,安装公司应在哪几个工作进行赶工?
94.某施工单位承接了一炼油厂机电安装工程。由于工程规模大,涉及的专业队伍多,需要的施工机具多且杂,同时业主对工程质量的要求也很高,所给的时间却很紧。对此施工单位就内部管理组织了精兵强将,尽管如此施工中还是发生了以下事件:事件一:室外罐塔群组立完成,并已做好设备就位施工记录,管道安装专业队在预制厂按图预制两塔间的下降管,为使预制准确,进行了实地测量,发现有一塔的短管法兰扭转偏向,立即通知预制厂返修。事件二:吊装作业时,塔周的脚手架完好,但脚手板大部分被设备安装专业队移至另一罐塔群使用。事件三:下降管吊装就位后管道安装专业队自行拆除罐塔群的全部脚手架,转向下一工作环节。随后的自动化仪表管线敷设、传感器安装、保温修补、防腐涂装修补等作业受阻,影响施工进度计划。问题:1.根据工业管道安装技术的一般规定,该下降管安装时应考虑的规定有哪些?2.事件一说明施工单位内部协调在哪一方面(类)协调失控?为什么?3.事件二反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调失控?为什么?4.事件三反映施工单位内部协调在哪个环节(方面)协调可能失控?为什么?5.按工程项目划分施工进度有哪几种类型?
93.某施工单位承包一机电工程施工项目,工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架安装。合同规定,钢材等主材由建设单位供货。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件:事件一:在工程中期进度质量大检查中,发现承担钢结构框架安装的乙施工队进度滞后严重,且存在材料、配件错用的情况。乙施工队作业人员回忆:乙队进场较晚,领料时领取了项目部库存所剩有的与框架钢结构施工相关的型钢和配件,发现规格型号不全,但材料库已经没有余料。材料管理员告知,材料被甲队全部领走。检查到甲队在管架预制完成后还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将甲队剩余的余料调剂到乙队,乙队材料仍然有缺口,处于间歇停工待料状态。乙队为赶上进度,使用了部分甲队剩余的无标识配件和螺栓,导致图纸要求的合金连接螺栓多处用成普通碳钢螺栓。经查,甲、乙两队均未向项目部材料供应部门报送材料需用计划。事件二:工艺热力管道组焊完成、水压试验前进行质量检查,发现:管道的主材(钢管)没有生产厂家的材质证明和出厂合格证,也没有进行过其他检查、检验的记录。据施工作业人员回忆:钢管由建设单位供应,工程当时由于材料供应滞后,已经影响到进度。钢管到现场时没有出厂合格证,建设单位负责材料供应的人员表示,材料质量由建设单位负责,先施工,合格证后补。施工单位因为是建设单位供应的材料,就没有进行其他检验,直接进行了施工,组焊完成后也无人落实合格证的事项。问题:1.工程材料进场项目部应如何管理?2.事件二中,对于建设单位供应的钢管没有出厂合格证直接进行了施工是否正确?为什么?施工单位项目部应如何处理?3.事件二中,如果这批钢管必须立即投入工程施工使用,施工单位项目部应如何妥善处理?4.从事件一中说明施工单位甲工程队在领取材料和材料管理中有哪些错误做法?应该怎么做才是正确的?5.从事件一分析施工单位项目部材料供应部门在钢结构材料领发过程中存在哪些问题?应该怎样纠正?
92.A施工单位承包了某建设单位扩建工程的一个新建轻烃储存罐区,罐区主体工程为4台2000m3球形储罐。球形罐结构形式为5带桔瓣式,依次为:赤道带,上、下温带,上、下级。建设单位将球罐区及其附近一块区域划给A施工单位作为施工和办公用地,A施工单位进入现场后仅向当地质量技术监督部门提供开工报告即进行了施工总平面图设计及临时用水、用电设备的施工。工程开始后,发生了下列情况:施工单位刚开始动工,当地质量技术监督部门依开工前提供的书面告知材料不会为由阻止开工。施工进行到第一台球罐开始焊接球罐壳体,焊接方法采用焊条电弧焊。一次,进行焊缝清根,电弧气刨火花引燃地面上一处易燃物,火势很快发展,使球罐外的帆布焊接防风棚起火。施工人员一面报警,一面自行救火,但打开临时消防栓,没有水,采用施工用水,水量不足,不能控制火势。消防车赶到时,由于道路被堆放的脚手架和工程用钢管阻塞,无法靠近着火点,只是组织人工清障,在清障完成,消防车到达球罐着火处时,防风棚已基本烧光。工程进程将半,建设单位组织供电系统改造。由于施工单位一间现场办公室和一间库房处于原主动力埋地电缆经过位置,必须拆除搬迁。搬迁过程中,库房内材料配件标识被混,以至于后来出现材料错用现象。事后检查,未查到建设单位提供的该地块的地下设施分布图。【问题】:1.施工单位开工前还应向当地的质量技术监督部门提供的书面告知材料有哪些?2.北京中的球形罐宜采用什么组装方法?原则上,采用焊条电弧焊焊接的程序是什么?列出球形罐组装后带焊缝的焊接顺序。3.根据火灾事件的陈述,对照施工总平面图设计的原则,指出在施工总平面图布置中存在的问题及其所违反的原则。4.施工临时用水包括哪些内容,有什么要求?从火灾事件中,指出在施工总平面图设计中临时用水设计的缺陷。5.施工单位现场办公室和库房拆除搬迁造成损失的原因是什么?应吸取什么教训?
91.某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程,工程内容包括:各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m;最重塔体102t。合同工期为三个月,合同约定:如果合同工期违约每一天应罚10000元,如每提前一天奖励5000元。该项目部对承建工程内容进行分析,认为工程重点应是各类塔体吊装就位,为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力日平均30人,预算日平均工资50元,机械台班费需20万元,其他费用25000元,另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元;第二套方案采用两台100t汽车式起重机吊,但需要市场租赁,其租赁费10000元/(日·台),经测算现场共需16天,而人工费可降低70%,其他费用可降低30%。项目部通过对吊装方案的成本分析,确定了安全可靠、经济适用的吊装方案,并对吊装的方案进行了精心策划和编制,因此该工程项目提前8天完成全部施工任务。问题:1.?项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?2.?选择吊装方法的成本分析的要求是什么?吊装方案有哪些主要内容?3.?对施工方案进行经济性评价的常用方法是什么?对施工方案进行技术性经济比较应包括哪些内容?4.?试用因素分析法分析该吊装方案,该项目部应选用哪种方案为宜?5.?试述选用方案中的起重机在使用时,应考虑哪些问题?
90.A公司具有机电工程建设总承包资质,经营范围包括可代理业主进行全部项目建设管理工作,直至竣工验收投入正式生产或使用。某建设单位拟扩建一民营化学试剂厂,因购入国内尚未采用的新工艺而扩建规模较大的厂房和装置,以提高产能和产品质量,由于引进的仅是工艺流程不包括装置设备,为此建设单位需要在国内遴选有实力的工程建设总承包单位,为其项目实施阶段进行全面管理,建设单位对该扩建项目进行了前期技术和经济的可行性分析和论证,包括扩建项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。建设单位可行性研究工作完成后,编制了有明确结论的可行性研究报告。上报国家主管部门审批同意后,通过向社会公开招标投标,与A公司签订了建设项目EPC总承包合同。问题:1.建设单位的可行性研究工作是否达到要求,要求的要点是什么?2.项目的实施阶段应怎样划分?3.根据项目建设实际情况,设计阶段要注意什么问题?说明理由。4.施工图设计的要求应满足什么需要?5.怎样做好建设准备工作?
89.背景资料:某安装工程公司承接一锅炉安装及架空蒸汽管道工程。管道工程由型钢支架工程和管道安装组成。项目部根据现场实测数据,结合工程所在地的人工、材料、机械台班价格编制了每10t型钢支架工程的直接工程费单价,经工程所在地综合人工日工资标准测算,每吨型钢支架人工费为1380元,每吨型钢支架工程用各种型钢1.1t,每吨型钢材料平均单价5600元,其他材料费380元,各种机械台班费400元。由于管线需用钢管量大,项目部编制了两套管线施工方案,两套方案的计划人工费15万元,计划用钢材500t,计划价格为7000元/t,甲方案为买现货,价格为6900元/t,乙方案为15天后供货,价格为6700元/t,如按乙方案实行,人工费需增加6000元,机械台班费需要增加1.5万元,现场管理费需增加1万元,通过进度分析,甲、乙两方案均不影响工期。安装工程公司在检查项目部工地时,发现以下问题(1)与锅炉本体连接的主干管上有一段钢管的壁厚比设计要求小1mm,该段管的质量证明书和验收手续齐全,除壁厚外,其他项目均满足设计要求。(2)架空蒸汽管道坡度、排水装置、放气装置、疏水器安装均不符合规范要求。检查组要求项目部立即整改纠正,采取措施确保质量、安全、成本目标,按期完成任务。问题:1.按《特种设备安全监察条例》的规定,锅炉安装前项目部书面告知应提交哪些材料才能开工?2.问题(1)应如何处理?3.问题(2)安装应达到规范的什么要求?4.计算每10t型钢支架工程的直接工程费单价。5.分别计算两套方案所需费用,分别比较项目部应采用哪种方案?
