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136.一、背景某项目部总承包了一个制药车间的全部机电安装工程,除土建分包外,工程包括有机械设备安装、工艺管道安装、常压容器安装、电气安装、自动化仪表安装和给水排水安装等。其中管道3500m(其中DN100以上的蒸汽管道500m);设备有85台套/65t;非标制作23台/52t;室内洁净度为N7级。施工中,关键设备反应釜因焊接施工措施不当导致内搪的玻璃涂层发生严重灼伤,形成质量问题。工程竣工验收投入使用后,计算机房由甲供的风机盘管的冷冻水柔性接管发生断裂现象而漏水,施工单位采用新型柔性接管返修。二、问题1.项目部对出现的质量问题,应如何进行原因分析?2.对反应釜安装出现的质量问题应如何处理?理由是什么?3.总承包单位应该怎样策划该工程质量检验和验收?4.施工单位采用新型柔性接管返修运行正常后,应进行什么性质的回访?为什么?
135.一、背景某机电工程公司总包了1000MW机组的建设工程项目,协议规定设备和主要物资由业主采购,监理单位有业主委派,所有施工、设施、设备和物资等场地均由业主提供和租赁;该机电工程公司考虑专业化管理,将大件(含进口)设备的运输工作分包给了专门的物资管理公司,将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等等。在设备运输中,主变压器途径多省市,鉴于该设备的超宽超高和道路状况,无法由制造厂公路运输至施工现场,只有采用:从制造厂陆路运输至码头;再从码头水路运输至所在地码头;最后从所在地码头陆路运输至施工现场。经物资管理公司的多方协调,以及施工现场道路作业,使得运输工作顺利完成。在安装过程中,由于对汽轮机转子测量不到位,使得其在调试过程中出现抖动,好在不是设备质量问题,经简单处理抖动消除。二、问题1.该机电工程公司与有合同契约关系的要协调的单位有哪些?2.物资管理公司在主变压器运输过程中要与哪些单位协调?3.就主变压器运输,阐述施工现场道路作业的主要内容。4.在汽轮机安装过程中,对汽轮机转子要做哪些测量?5.该机电工程公司与有洽谈协商记录的要协调的单位有哪些?
134.一、背景A施工单位总包一炼钢厂项目,工程内容有连铸安装工程、机械设备安装工程、蒸汽排风机安装工程、电气安装工程、自动化仪表安装工程等,合同约定主要设备由建设单位采购。施工合同按《建设工程质量管理条例》规定签订了在正常使用条件下的最低保修期限。A施工单位及时组建了项目部,项目部按工业安装工程质量验评项目划分的规定,对安装工程项目进行了划分,并将其中的连铸安装工程分包给B安装公司。项目部进场后,技术人员对班组人员进行了施工方案交底,交底的主要内容是该工程的安装工程量、工程规模及现场的施工环境等。项目部在组织施工过程中发生了以下事件:事件一:施工过程中,因建设单位提供的蒸汽排风机晚到一个月,B公司向建设单位提出了索赔,被建设单位拒绝。事件二:工程项目安装完成后,向建设单位要求办理交工验收手续,建设单位以不符合工程验收的规定拒绝了项目部的要求。事件三:该工程在正常运行3年后,因设备故障、电气管线故障、给水排水管网阀门漏水、中央控制室的供热和供冷系统失效而导致停产。建设单位发函要求该施工单位进行保修。施工单位以超过了保修期婉拒了建设单位的要求。二、问题1.指出A施工单位承包的工程中哪个属单位工程、分部工程和分项工程?2.技术人员对班组施工方案交底的内容是否正确?写出交底的内容。3.事件一中,建设单位为什么拒绝B公司提出的索赔?指出正确的做法。4.事件二中,为什么建设单位拒绝了项目部的交工验收要求?5.事件三中,为什么施工单位婉拒了建设单位的保修要求?
133.一、背景A公司具有机电工程建设总承包资质,经营范围包括可代理业主进行全部项目建设管理工作,直至竣工验收投入正式生产或使用。某建设单位拟扩建一民营化学试剂厂,因购人国内尚未采用的新工艺而扩建规模较大的厂房和装置,以提高产能和产品质量,由于引进的仅是工艺流程不包括装置设备,为此建设单位需要在国内遴选有实力的工程建设总承包单位,为其项目实施阶段进行全面管理,建设单位对该扩建项目进行了前期技术和经济的可行性分析和论证,包括扩建项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等。建设单位可行性研究工作完成后,编制了有明确结论的可行陛研究报告。上报国家主管部门审批同意后,通过向社会公开招标投标,与A公司签订了建设项目EPC总承包合同。二、问题1.建设单位的可行性研究工作是否达到要求,要求的要点是什么?2.项目的实施阶段应怎样划分?3.根据项目建设实际情况,设计阶段要注意什么问题?说明理由。4.施工图设计的要求应满足什么需要?5.怎样做好建设准备工作?
132.一、背景某工业安装项目通过招标,建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时,监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符,设备安装单位无法将设备安装就位,造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整,土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的,而建设单位采购的设备是设备的改型产品,基础尺寸与原设计图发生变化。对此,建设单位决定设计变更,按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。由于基础交付安装单位工期已拖10天,将影响安装单位的后续工程,因此安装公司增加施工力量和装备赶工,于合同要求日期完工,并向建设单位以据提出赶工索赔。二、问题1.案例中提出的设计变更属于哪种类型?对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担?2.说明设计变更的管理程序和规定。3.土建单位施工有无过失?应向建设单位提出哪些索赔要求?4.阐述安装单位向建设单位索赔的合理与否。5.地脚螺栓孔验收时主要验收哪些内容?
131.一、背景华东机电安装公司承建某火力发电厂机电安装工程。整个机电工程项目于2015年4月竣工验收完成后,建设单位立即组织进行负荷联动试运行。合同约定:负荷联动试运行期间,华东机电安装公司应派相应人员配合保驾。在负荷联动试运行中,发生了冷却循环水系统5号电动阀门关闭时阀底被顶裂事件。在电厂试生产期间,发生了冷却循环水系统1号主电动阀门开启时电动机出现冒烟现象。上述两事件发生后,建设单位与华东机电安装公司一起组织有关人员,进行调查,分析原因:(1)在查竣工档案资料时,5号电动阀门单体调试记录中未发现开启和关闭的限位测定数据;(2)对1号主电动阀门单体调试记录中未发现电动机过载电流保护装置测试数据,查值班人员操作情况,发现1号主电动阀门开启前,未先开启旁通阀门而造成主电动阀门过负荷情况。二、问题1.华东机电安装公司安装全部完成后,何时发送保修证明书给建设单位?保修时间应从何时开始计算?2.工程竣工验收投入使用后,华东机电安装公司对交付后服务应包括哪些方面的内容?3.华东机电安装公司对5号电动阀门事件应如何处理?4.华东机电安装公司对1号主电动阀门事件又应做如何处理?5.安全阀的校验有何规定?
130.【背景资料】A安装工程公司承担某石化厂加氢裂解反应塔(自重145吨)安装工程,项目部决定就此项吊装工程进行专业分包,专业分包B单位根据现场实际情况,决定采用组装桅杆吊的方式进行吊装施工。施工过程中发生了下列事件:事件一:建设单位提供的地质勘测资料与现场不符而发生基坑坍塌,从而增加费用和工期;事件二:建设单位提出设备安装设计变更,从而增加费用和工期。由于防腐蚀的需要,部分管道采用了非金属管道。【问题】1.简述施工单位项目部施工机械设备管理要求。2.针对大型石化项目中145吨重塔器桅杆吊吊装工作的专业分包,有哪些属于危险性较大的专项施工施工方案?这些方案如何进行审核和批准?3.施工单位是否可以就事件一、事件二提出索赔?可以索赔哪些费用?4.对非金属管道的连接,施工单位要注意什么?5.A安装工程公司在策划实施工程项目时应注意哪些内、外联系环节?
129.一、背景某国际工程合同总价为1000万美元,合同工期12个月,合同中无价格调整条款,承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险,材料价格上涨,人工费上涨,付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如表1H420040-5所示。在该工程项目中,材料费占工程总价的65%(即650万美元),人工费占合同价的35%(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加,以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。风险可能发生的概率及可能造成的损失估计值表1H420040-5
在研究一台80t设备的整体吊装方案时,项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55t重量吊车抬吊,估计吊索具重量为4t,不均衡载荷系数取1.25,要求技术部门核实其可行性。二、问题1.试计算承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少?2.在上述风险中,哪种风险可能造成的损失最大?3.针对上述风险,应当采取何种措施加以防范?4.除上述风险外,你认为是否还有涉及实际价款的风险?举例说明。5.试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性。
128.一、背景某石化工程建设公司,以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目,工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定,由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购,EPC总承包单位负责采购其余机械设备和工程配件、辅材。为了提高建设项目工程质量的全过程控制,业主要求对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造实施驻厂监造。负责监造的单位按照监造要求编制了监造大纲,设置了监造的监督点,采用日常巡检、实施监督点监督检查、召开监造会议、提交监造周报、月报等方法实施了监造,比较顺利地完成了监造任务。EPC总承包单位负责采购的机泵类机械设备到货后,EPC总承包单位项目部采购部门及时组织了泵类设备开箱检查。进入站场设备安装阶段,由于进口阀门不能及时到货安装,EPC总承包单位项目部为了不影响工程进度,自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。二、问题1.业主和EPC总承包商针对各自的采购对象,采取合理的采购方式是什么?管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造?为什么?2.进口设备的采购会存在哪些主要风险?采取什么针对性措施规避?3.设备监造应设置哪些监督点?各个监督点设置的针对对象和监督要求是什么?4.EPC总承包单位项目部进行设备开箱检查的内容有哪些?5.EPC总承包单位是否可以自行采购背景所述的特殊阀门?若自行采购应履行哪些程序?承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险7
127.一、背景某医院由多幢大楼(门诊楼、急诊楼、住院楼和综合楼等)组成,安装公司承包了该医院的机电工程,机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、智能化等工程。工程合同约定为固定总价5000万元,每幢大楼完工后立即进入竣工验收。工程的设备、材料均由业主指定品牌,由安装公司组织采购。在施工准备阶段安装公司项目部编制了施工组织设计、施工总进度计划、施工方案及设备、材料采购计划。安装公司项目部进场开工后,因业主未预付工程款,造成材料不能及时到达施工现场,影响了工程的施工。项目部向业主发出要求预付工程款的通知。业主收到通知后仍不按要求预付,直到安装公司项目部停止施工,业主才向安装公司支付工程款。项目部收到工程款后,重新组织施工,施工中,因医院的负压空调和智能化控制采用了新技术,设计修改很多,项目部及时与业主和设计协调确认,使医院的机电工程按合同完工,其中门诊楼的机电工程单独竣工验收,并且投入运行。二、问题1.订立合同后业主支付的预付款应该是多少?2.在固定总价合同中,碰到设计修改时应如何结算工程价款?3.门诊楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件?4.智能化工程的现场控制器有哪些接口,各有什么功能?
