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169.某商务中心由四幢大楼(百货楼、宾馆、办公楼和综合楼)组成,A公司承包了某商务中心的机电工程,机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、消防工程、电梯安装工程、智能化工程、节能工程。商务中心还建设一地下的变电所、水泵房和锅炉房,机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。合同约定百货楼、宾馆应分别提早竣工验收,A公司项目部按业主要求编制了施工总进度计划,项目部合理地选择施工方案,加快施工进度。项目部还编制了质量预控方案,在施工中设置了质量控制点,并加强进场材料的验收,使工程质量验收合格。【问题】1.商务中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收,早日投入运行。2.商务中心的百货楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件?3.A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?4.该智能化工程的给水排水系统调试检测的主要内容有哪些??
168.某机电安装公司中标位于海南岛沿海码头附近一个炼化工程的PC项目,工程范围包括大量钢结构、超大塔器(直径4.8m,长度78m,重量360t)的采购工作。机电安装公司成立了项目部,负责项目的运行。项目部成立设备、材料采购部,组织工程材料的采办工作。根据技术文件的要求,超大型塔器需热处理完毕后,整体到货安装。经业主批准的塔器采购名单中A公司位于张家港,B公司位于无锡,C公司位于西安,D公司位于武汉,E公司位于贵阳。项目部拟采用邀请招标的形式优选制造厂。采办合同要求施工现场交货。期间发生了以下事件:事件一:对于关键的塔器设备,项目部派出监造工程师驻场监造。监造工程师依据制造厂的技术文件,编制了监造大纲,并采用巡检、停检、周会的形式履行监造职责。事件二:塔器到达现场后,机电安装公司组织项目技术部、采购部、业主工程师对到场的塔器进行检测验收。发现塔器的进料法兰有一条深约2ram的贯穿密封面的划痕、塔器裙座的角焊缝焊渣未清理就涂防腐油漆。【问题】1.塔器是否可以采用邀请招标采购?请分析塔器潜在供货商隋况,选择合适的采购方略。2.塔器的现场验收工作有什么不足?3.关于塔器的缺陷,制造厂和监造工程师应负什么责任?4.监造大纲编制的依据是否正确?5.监造工程师的监造活动还应有哪些??
167.某机电安装公司分包了工程的锅炉房设备安装。该锅炉房建筑结构为局部3层,其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间;三层是输煤廊,煤斗是钢制的;锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.8MPa的散装工业锅炉四台。其合同工期为150d。【问题】1.经项目部测算,其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为80d,最长工期为120d,最可能完成的工期是90d,筑炉工期不少于25d。据此,项目部绘制了网络图(详见下图),该网络计划图存在哪些主要问题?为什么?
2.蒸汽锅炉可靠性的考核指标有哪些?3.烘炉期间应注意哪些问题?4.锅炉房的质量验收合格标准是什么?5.锅炉房的质量控制资料检查记录表应有哪些人员的签字??
166.某机电工程公司总包了600MW机组的火电工程项目,合同规定机炉电设备和主要物资由业主采购,监理单位由业主委派,所有施工、设施、设备和物资等场地均由业主提供和租赁;该机电工程公司考虑专业化管理,将大件设备的运输工作分包给了专门的物资管理公司,将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等。在运输的设备中,汽机设备中低压缸由散件供货,中、高压缸由整体供货,鉴于汽机设备途经多省市,且又超宽超高和道路状况,无法由公路运输至施工现场,只有采用从制造厂陆路运输到码头,再从码头水路运输至所在地码头,最后从所在地码头陆路运输到施工现场。经物资管理公司的多方协调,以及施工现场道路作业,使得运输工作顺利完成。当低压缸各段散件运至工地后,机电公司负责现场组合安装。转子吊装完成后在进行导叶持环的安装时,采用钢丝找中心。由于准备工作充分,各项控制措施到位,该机电安装公司顺利完成安装任务。【问题】1.对电站汽轮机基础验收应验收哪些内容?2.整体到货的中、高压缸在就位前需要进行什么项目的检查工作?3.采用钢丝找中心,对钢丝有哪些要求?4.与该机电工程公司有洽谈协商记录且需要协商的单位有哪些??
165.某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目,中标价8000万元,工期270天,承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定,为满足设计工艺要求,建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同,设备暂估价4200万元,在工程竣工后,以实际供货价结算。合同约定:总工期为277天,双方每延误工期1天,罚款5000元,提前1天奖励5000元;预付款按中标价25%支付,预付款延期付款利率按每天1‰计算。施工过程中发生了以下事件:事件一:预付款延期支付30天,致使工程实际开工拖延5天。事件二:因大型施工机械进场推迟3天,进场后又出现故障,延误工期4天,费用损失3万元。事件三:由于锅炉房蒸气出口处设计变更,造成安装公司返工,返工费2万元,延误工期2天,因蒸气输送架空管道待图延期5天。事件四:在自动化仪表安装时,发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作,且传动部分动作不灵活,有空行程和卡阻现象。经查,系B制造单位供货质量问题,安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换,耽误工期2天。事件五:锅炉试运行时,监理工程师发现,安装公司未按技术规程要求进行调试,只有10%的安全阀进行了严密性试验,存在较大的质量、安全隐患,随即签发了工程暂停令,要求安装公司整改,安装公司整改后被指令复工。【问题】1.该工程项目目标工期应为多少天?说明理由。2.事件一~事件四发生后,安装公司可否向建设单位提出索赔?分别说明理由。3.纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。4.安装公司进行设备采购时,重点应考虑哪几方面问题?5.计算建设单位实际应补偿安装公司的费用,按事件分别写出计算步骤。
164.某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定采用单价合同,每一分项工程的工程量增减超过10%时,需调整工程单价。合同工期为25天,工期每提前1天奖励3000元,每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示,并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件事件1:因甲方提供电源故障造成施工现场停电,使工作A和工作B的工效降低,作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元,工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2:为保证施工质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/m3,作业时间增加2天。事件3:因设计变更,工作E的工程量由300m3增至360m3,该工作原全费用单价为65元/m3,经协商调整全费用单价为58元/m3。事件4:鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使这两项工作作业时间均缩短了2天,该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题:1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。2.每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?3.该工程实际工期为多少天?工期奖罚款为多少元?4.人工工日单价为25元/工日,管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少?
163.某电网工程公司承接的2标段500kV超高压直流输电线路建设工程,跨越公路、河流、铁路,线路长度63km,沿线海拔1000~2000m,属于覆冰区。电网工程公司认真编排施工程序,编写施工方案,并制定了突发事件的应急预案。经过一年的紧张施工,隐蔽工程的验收,按基础工程、杆塔组立、架线工程、接地工程实施验收的中间验收合格后,工程进入竣工验收。竣工验收过程中,由国网直流公司等单位专家组成的验收组,分成三个现场组及一个资料组,涵盖测量、通道、铁塔、走线等相关专业,严格按照竣工验收实施细则要求,对2标段进行检查,现场共抽查了三个耐张段,全面细致检查实测了9基铁塔的基础、铁塔、架线、接地、线防等相关内容。通过检查,验收组一致认为,由该公司承建的2标段施工质量工艺美观,工程资料档案符合要求,现场实物抽检项目及数据符合设计,工程质量优良,满足验收规范要求。问题:1.简述架空线路施工的一般程序。2.简述该工程竣工验收的组织。3.按照施工生产划分,输电线路架设过程中可能发生的突发事件有哪些?4.架空线路导线连接接头有哪些要求?
162.某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程,工程内容包括设备监造,压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高22.5m,单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定,工期每推迟一天罚10000元,提前一天奖励5000元。该公司项目部承接工程进行分析,工程重点是压机吊装就位,为此,制定了两套吊装方案。第一套方案,采用桅杆式起重机吊装,经测算施工时间需要50天,劳动力安排日平均为30人,参照相关规定算人日平均工资50元,机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元,其他费用2.5万元。第二套方案,采用两台100t汽车式起重抬吊,但需要租赁,机械租赁费用1万元/日台。经测算,现场共需14天,与第一套方案相比人工费可降低70%,其他费用可降低30%。该项目部合理选择了吊装方案,注重安全管理,合理调度,加强了各阶段的成本控制,尤其对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性,如期完成任务,为后面工序创造了良好条件,使该工程项目提前8天完成了施工任务。问题:1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案?2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些?3.计算每套压机吊装方案的成本费用。4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析,该项目部应选用哪套方案?5.按问题4选用的吊装方案,吊装成本降低率是多少?
161.A公司承包某超高层建筑机电工程施工项目,该工程位于市中心繁华区,工程范围包括通风与空调,给排水及消防水,动力照明,环境与设备监控系统等,建设单位要求A公司严格实施绿色施工,严格安全和质量管理。A公司项目部针对工程情况,制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施,提交建设单位后,建设单位认为绿色施工内容不能满足施工要求,建议补充完善。针对机电工程工期紧,作业面分散,项目部编制了施工组织设计,对工程进度,质量和安全管理进行重点控制。在安全管理方面,项目部根据现场作业特点,对重点风险作业进行分析识别,制定了相应的安全管理措施和应急预案。该工程全部机电设备、材料运输就位均需进行吊装作业,其中制冷机组和大型风机的吊装运输分包给专业施工队伍。分包单位编制了吊装运输专项方案后即组织实施,被监理工程师制止,后经审批,才组织实施。施工中,项目部按计划多次对施工现场进行安全检查,但是仍反复出现设备员装指挥信号不明确、个别电焊工无证上岗、雨天高空作业、临时楼梯未设护栏等多项安全隐患。项目部经认真分析总结,认为是施工现场安全检查未抓住重点,经整改后效果明显。问题1:绿色施工评价要素应包括哪些方面的内容?问题2:本工程应重点进行风险识别的作业有哪些?问题3:分包单位选择的吊装运输专项方案应如何进行审批?应急预案分为哪几类?问题4:根据背景资料,归纳施工现场安全检查的重点有哪些?
160.某机电设备安装公司承包了一台带换热段的分离塔和附属容器、工艺管道的安装工程,部分管道材质为不锈钢。合同约定,分离塔由安装公司制造或订货,建设单位提供制造图纸。由于该塔属压力容器,安装公司仅具备压力容器安装改造维修2级许可资格,故向某具备资格的容器制造厂订货,现场组焊。安装公司为了抢工期,未办理任何手续,在分离塔运抵现场卸车后,直接进行现场组焊、安装,并进行后续的配管工程。在工程实施过程中,出现了以下事件:事件1:管道系统压力试验前,项目部制定了管道系统压力试验方案,试验用水为自来水,监理工程师审查试验时认为试验用水可能有问题,经检测,自来水氯离子含量为50ppm,不符合相关要求。项目部更换水源进行试验。管道系统压力试验中,塔进、出口管道上的多个阀门发生泄漏。检查施工记录,该批由建设单位供货的阀门在安装前未进行试验。安装公司拆卸阀门并处理完后重新试压合格,工期比原计划延误6天。安装单位就工期延误造成的损失向建设单位索赔,遭到建设单位拒绝。事件2:在联动试运行中,分离塔换热段管板与接管连接的多处焊缝泄漏,试运行中止。安装单位对塔泄漏处进行了补焊处理后,再次启动试运行,而塔的原漏点泄漏更加严重,不得不再次停止试运行。建设单位认为,继续进行联动试运行条件不充分,分析事故原因,确定是由分离塔质量问题引起,发现安装单位因时间原因,没有对分离塔安装工程组织质量验收,最终安装公司联系制造厂,由制造厂组织工程人员对分离塔进行二次安装维修,并完成质量验收。由于分离塔待修停工,使该项目推迟竣工投产2个月。为此,建设单位要求安装单位承担质量责任并赔偿全部经济损失。问题:1.压力试验用水有何问题,应达到什么要求?2.说明建设单位拒绝安装单位对事件一提出索赔的理由。3.安装单位在分离塔安装前应根据什么规定、申办何种手续?4.安装单位对分离塔进行作业有什么不妥?5.事件二中,安装单位和容器制造厂的质量职责是么?对事故各自应负什么质量和经济责任?说明理由。
