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172.某石油化工施工单位承担了一个原油罐区工程,主体工程为4台30000m3浮顶油罐。由于中标时距离合同要求的开工时间很短、工期紧,该施工单位为了保证合同要求的开工日期,工期先行开工,在开工后即刻组织进行施工组织设计的编制工作。在施工组织设计中的主要施工方案设计中,浮顶油罐采用正装法,其部分工序的施工流程如下图所示:
工程开工一个月后,业主考虑到罐区的综合效益,决定将罐区还未施工的2台30000m3浮顶油罐在原址上改为2台50000m3浮顶油罐,修改了油罐和系统的设计。由于对施工单位前期的工程进度和施工质量满意,修改后的罐区工程仍由该施工单位施工,并要求再编制施工组织设计。施工单位认为已经编制了原罐区的施工组织设计,改动后工程内容基本相同,施工方法相同,决定不再编制新的施工组织设计。在业主的要求下,施工单位在原施工组织设计的基础上,对改动部分进行修改,补充部分新增工程内容,形成新的施工组织设计修订版本,报项目总工程师批准后,下发施工作业队实施。【问题】1.施工单位在工程开工后编制施工组织设计的做法是否正确?说明理由。业主在罐区工程修改后要求施工单位编制施工组织设计是否正确?结合背景素材,说明为何需要编制单位修改补充原施工组织设计?2.设计变更应遵循哪些基本要求?3.将下列工序填人流程图中空白部分的适当位置(按空白部分编号进行回答,不需要另绘施工流程)。中幅板铺设;中幅板焊缝无损检测;罐底真空试漏;弓形边缘板焊接(300mm);边缘板焊缝无损检测;调整(检测)底圈壁板(椭)圆度、水平度、垂直度;底圈壁焊缝无损检测。4.施工单位应采取哪些合理的焊接工艺措施来进行预防焊接变形?5.储罐组焊后的充水试验的检查项目有哪些?6.该浮顶储罐安装,如果采用液压边柱倒装法,其主要的工艺流程是什么??
171.某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包项目,有80~200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区,工程施工特点为:工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。项目部按照合同要求,根据工程的施工特点,分析了该工程项目受外部环境因素的影响,项目部成立了事故应急领导小组进行应急管理,根据施工现场可能发生的施工生产突发事件,编制了专项应急预案,并对应急预案进行了培训。应急预案培训包括的内容有:(1)培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式,明确各自在应急行动中的任务和行动措施;(2)培训员工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法;(3)培训使有关人员及时知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。安装工程公司将大型工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公司。针对80~200t大型设备吊装,项目部研究、确定所有设备的吊装采用履带起重机吊装,为此决定租赁一台750t履带起重机和一台200t履带起重机。项目部组织专业技术人员编制大型设备吊装方案,优化吊装工艺。并对影响大型吊装的质量影响因素进行了预控。在运输一台重115t、长36m的设备时,安装公司项目部的代表曾提出过要用150t拖车运输。但B运输公司由于车辆调配不能满足要求,采用了一台闲置数月的停放在露天车库的100t半挂运输车进行运输,设备装上车后没有采取固定措施,运输前和运输中没有安全员或其他管理人员检查、监督。运至厂区一个弯道时,半挂车拐弯过急,设备自车上摔下损坏,除了保险公司赔偿外业主还直接损失15万元。经查,B公司没有制订设备运输方案,也没有安全技术交底记录。【问题】1.根据背景,本工程施工现场可能发生哪些施工生产和自然灾害突发事件?2.上述应急预案培训的内容是否全面?若不全面补充缺失的内容。3.简述为完成重量和尺寸已经确定的既定设备的吊装,确定主吊吊车臂长的步骤和要求。4.大型设备的吊装施工中,应采取哪些对质量影响因素的预控措施?5.B公司运输设备发生设备掉出运输车损坏事故应负什么责任?事故产生的原因有哪些??
170.某机电安装工程项目,业主与该安装施工单位签订了工程合同。在合同中规定:工期提前一天奖励一万元,每拖后一天罚款一万元。通过双方协调编制了网络计划,计划工作逻辑关系及持续时间见下表,并经业主同意。在计划执行过程中,出现了下列一些情况:(1)因业主不能及时供应设备,使B延误3天,E延误2天,H延误3天。(2)因机械发生故障检修,使F延误2天,N延误2天,M延误1天。(3)因土建设备基础部分重捣,使C延误3天。(4)因总厂全部停电,使N延误1天。(5)安装单位在---1施工过程中采取了加快施工的技术措施(技术措施费1万元),使----1施工缩短了4天。双代号网络图工序关系如下表所示:?
【问题】1.为A单位项目部绘制双代号网络计划图。找出关键性线路,工期多少天?2.施工单位就上述5种情况中哪些可以向业主提出工期补偿?共补偿工期多少天?3.该工程的实际工期为多少天?安装单位得到的提前奖是多少?4.针对本案例分析影响施工进度计划的因素有哪些??
169.某商务中心由四幢大楼(百货楼、宾馆、办公楼和综合楼)组成,A公司承包了某商务中心的机电工程,机电工程内容有建筑给水排水、建筑电气、通风空调、消防工程、电梯安装工程、智能化工程、节能工程。商务中心还建设一地下的变电所、水泵房和锅炉房,机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。合同约定百货楼、宾馆应分别提早竣工验收,A公司项目部按业主要求编制了施工总进度计划,项目部合理地选择施工方案,加快施工进度。项目部还编制了质量预控方案,在施工中设置了质量控制点,并加强进场材料的验收,使工程质量验收合格。【问题】1.商务中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收,早日投入运行。2.商务中心的百货楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件?3.A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?4.该智能化工程的给水排水系统调试检测的主要内容有哪些??
168.某机电安装公司中标位于海南岛沿海码头附近一个炼化工程的PC项目,工程范围包括大量钢结构、超大塔器(直径4.8m,长度78m,重量360t)的采购工作。机电安装公司成立了项目部,负责项目的运行。项目部成立设备、材料采购部,组织工程材料的采办工作。根据技术文件的要求,超大型塔器需热处理完毕后,整体到货安装。经业主批准的塔器采购名单中A公司位于张家港,B公司位于无锡,C公司位于西安,D公司位于武汉,E公司位于贵阳。项目部拟采用邀请招标的形式优选制造厂。采办合同要求施工现场交货。期间发生了以下事件:事件一:对于关键的塔器设备,项目部派出监造工程师驻场监造。监造工程师依据制造厂的技术文件,编制了监造大纲,并采用巡检、停检、周会的形式履行监造职责。事件二:塔器到达现场后,机电安装公司组织项目技术部、采购部、业主工程师对到场的塔器进行检测验收。发现塔器的进料法兰有一条深约2ram的贯穿密封面的划痕、塔器裙座的角焊缝焊渣未清理就涂防腐油漆。【问题】1.塔器是否可以采用邀请招标采购?请分析塔器潜在供货商隋况,选择合适的采购方略。2.塔器的现场验收工作有什么不足?3.关于塔器的缺陷,制造厂和监造工程师应负什么责任?4.监造大纲编制的依据是否正确?5.监造工程师的监造活动还应有哪些??
167.某机电安装公司分包了工程的锅炉房设备安装。该锅炉房建筑结构为局部3层,其中一层是机械除渣系统、水泵房和水处理间;三层是输煤廊,煤斗是钢制的;锅炉房有蒸发量为20t/h、蒸汽压力为1.8MPa的散装工业锅炉四台。其合同工期为150d。【问题】1.经项目部测算,其中关键线路锅炉本体安装的最短工期为80d,最长工期为120d,最可能完成的工期是90d,筑炉工期不少于25d。据此,项目部绘制了网络图(详见下图),该网络计划图存在哪些主要问题?为什么?
2.蒸汽锅炉可靠性的考核指标有哪些?3.烘炉期间应注意哪些问题?4.锅炉房的质量验收合格标准是什么?5.锅炉房的质量控制资料检查记录表应有哪些人员的签字??
166.某机电工程公司总包了600MW机组的火电工程项目,合同规定机炉电设备和主要物资由业主采购,监理单位由业主委派,所有施工、设施、设备和物资等场地均由业主提供和租赁;该机电工程公司考虑专业化管理,将大件设备的运输工作分包给了专门的物资管理公司,将机炉电等工程的试运行委托给了试验所等。在运输的设备中,汽机设备中低压缸由散件供货,中、高压缸由整体供货,鉴于汽机设备途经多省市,且又超宽超高和道路状况,无法由公路运输至施工现场,只有采用从制造厂陆路运输到码头,再从码头水路运输至所在地码头,最后从所在地码头陆路运输到施工现场。经物资管理公司的多方协调,以及施工现场道路作业,使得运输工作顺利完成。当低压缸各段散件运至工地后,机电公司负责现场组合安装。转子吊装完成后在进行导叶持环的安装时,采用钢丝找中心。由于准备工作充分,各项控制措施到位,该机电安装公司顺利完成安装任务。【问题】1.对电站汽轮机基础验收应验收哪些内容?2.整体到货的中、高压缸在就位前需要进行什么项目的检查工作?3.采用钢丝找中心,对钢丝有哪些要求?4.与该机电工程公司有洽谈协商记录且需要协商的单位有哪些??
165.某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目,中标价8000万元,工期270天,承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定,为满足设计工艺要求,建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A、B制造单位供货并签订合同,设备暂估价4200万元,在工程竣工后,以实际供货价结算。合同约定:总工期为277天,双方每延误工期1天,罚款5000元,提前1天奖励5000元;预付款按中标价25%支付,预付款延期付款利率按每天1‰计算。施工过程中发生了以下事件:事件一:预付款延期支付30天,致使工程实际开工拖延5天。事件二:因大型施工机械进场推迟3天,进场后又出现故障,延误工期4天,费用损失3万元。事件三:由于锅炉房蒸气出口处设计变更,造成安装公司返工,返工费2万元,延误工期2天,因蒸气输送架空管道待图延期5天。事件四:在自动化仪表安装时,发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作,且传动部分动作不灵活,有空行程和卡阻现象。经查,系B制造单位供货质量问题,安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换,耽误工期2天。事件五:锅炉试运行时,监理工程师发现,安装公司未按技术规程要求进行调试,只有10%的安全阀进行了严密性试验,存在较大的质量、安全隐患,随即签发了工程暂停令,要求安装公司整改,安装公司整改后被指令复工。【问题】1.该工程项目目标工期应为多少天?说明理由。2.事件一~事件四发生后,安装公司可否向建设单位提出索赔?分别说明理由。3.纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。4.安装公司进行设备采购时,重点应考虑哪几方面问题?5.计算建设单位实际应补偿安装公司的费用,按事件分别写出计算步骤。
164.某建设单位(甲方)与某施工单位(乙方)订立了某工程项目的施工合同。合同规定采用单价合同,每一分项工程的工程量增减超过10%时,需调整工程单价。合同工期为25天,工期每提前1天奖励3000元,每拖后1天罚款5000元。乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图所示,并得到甲方代表的批准。
工程施工中发生如下几项事件事件1:因甲方提供电源故障造成施工现场停电,使工作A和工作B的工效降低,作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工日;工作A租赁的施工机械每天租赁费为560元,工作B的自有机械每天折旧费280元。
事件2:为保证施工质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量16m3,该工作全费用单价为87元/m3,作业时间增加2天。事件3:因设计变更,工作E的工程量由300m3增至360m3,该工作原全费用单价为65元/m3,经协商调整全费用单价为58元/m3。事件4:鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使这两项工作作业时间均缩短了2天,该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题:1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求?哪些事件不能提出工期和费用补偿要求?简述其理由。2.每项事件的工期补偿是多少天?总工期补偿多少天?3.该工程实际工期为多少天?工期奖罚款为多少元?4.人工工日单价为25元/工日,管理费、利润不予补偿。计算甲方应给乙方的追加工程款为多少?
163.某电网工程公司承接的2标段500kV超高压直流输电线路建设工程,跨越公路、河流、铁路,线路长度63km,沿线海拔1000~2000m,属于覆冰区。电网工程公司认真编排施工程序,编写施工方案,并制定了突发事件的应急预案。经过一年的紧张施工,隐蔽工程的验收,按基础工程、杆塔组立、架线工程、接地工程实施验收的中间验收合格后,工程进入竣工验收。竣工验收过程中,由国网直流公司等单位专家组成的验收组,分成三个现场组及一个资料组,涵盖测量、通道、铁塔、走线等相关专业,严格按照竣工验收实施细则要求,对2标段进行检查,现场共抽查了三个耐张段,全面细致检查实测了9基铁塔的基础、铁塔、架线、接地、线防等相关内容。通过检查,验收组一致认为,由该公司承建的2标段施工质量工艺美观,工程资料档案符合要求,现场实物抽检项目及数据符合设计,工程质量优良,满足验收规范要求。问题:1.简述架空线路施工的一般程序。2.简述该工程竣工验收的组织。3.按照施工生产划分,输电线路架设过程中可能发生的突发事件有哪些?4.架空线路导线连接接头有哪些要求?
