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270.在150天时,项目部用赢得值法分析,取得以下3个数据:已完工程预算费用3500万元,计划工程预算费用4000万元,已完工程实际费用4500万元。问题:计算第150天时的进度偏差和费用偏差
269.施工资源分配供给协调要注意哪些方面?
268.施工技术交底的类型有哪些?机电工程技术交底的重点包括哪些?
267.审查潜在供应商时,应考虑哪些因素?
266.项目部在采购中如何进行进度的保证?
265.分包单位进场后,项目总承包单位应做好哪些工作?
264.总包如何对分包进行全过程管理?
263.工程总体质量计划由谁来制订?其主要内容有哪些?
262.工程分包合同中,应明确分包单位哪些安全管理职责?
261.某城市地铁工程进行机电安装工程招标,将地铁1号线机电安装划分为3个施工标段。某机电安装工程公司中标了其中第二个标段,工程范围包括5个车站和4个运行区间的全部机电安装工作。工程内容包括:设备及管理用房土建装修施工;环控系统、动力及照明系统、给水排水系统、消防及报警系统安装等。工程质量目标定为国家级优质工程。设备由业主统一采购,材料由业主指定厂家,施工单位负责采购。中标后,机电安装公司成立了项目经理部,并按照争创国优的质量目标进行了质量控制的策划,并针对易发的质量问题制定了预控方案。事件一:根据合同工期要求及劳动力总体安排的考虑,公司将通风空调制作工程分别分包给甲、乙、丙三个施工队进行,材料由公司集中采购。事件二:第一批镀锌风管制作完成后,公司技术质量部门进行了验收,发现存在翻边不一致,平整度超差,以及法兰螺栓间距过大等质量问题,其中检查甲施工队30根风管,翻边宽度不一致问题出现12点,法兰螺栓孔间距超差8点,四角咬口开裂5点;检查乙施工队25根风管,翻边宽度不一致问题10点,法兰螺栓孔间距问题4点,镀锌板表面划伤6点;检查丙施工队32根风管,翻边宽度不一致3点,法兰螺栓孔间距问题6点,表面划伤8点。事件三:施工队在进行风管安装工程中,发现部分风管尺寸制作不标准,采用气割法进行修正。事件四:在进行设备单机无负荷试运转时,发现一台大型排风机制造质量不合格。【问题】1.在事件一中,对分包单位的选择应如何进行?2.绘出针对事件二的质量问题的统计表并分出A类、B类、C类。3.事件三中,施工队采用气割法是否正确?说明理由。4.事件四中的风机制造质量不合格,应由谁来承担主要责任?
