643.以下哪种条件是成功的变革管理所必需的?Ⅰ.果断作出决定并采取必要措施。Ⅱ.组织的传统受到尊重。Ⅲ.变革带来提高或改良。Ⅳ.内部和外部交流得到控制。

1765.某企业管理层不愿承担大幅度改变现有战略所带来的风险,认为发展太快可能导致经营规模和经营领域都会超出企业资源和能力的承受范围,进而出现低效率的情况,该企业最可能正在施行的是()战略。

1764.甲公司有rnA、rnB、rnC、D四类业务,根据波士顿矩阵法(BGG矩阵法)分析分别落入下图的四个象限,四类业务中适合采用发展型战略的是:

1763.甲公司根据麦肯锡矩阵法为其主要业务选择发展战略,如下图,适合发展型战略的是:

1762.“决策权应该放在哪一级”,能够解决这一问题的组织结构构成要素是:

1761.强调办公设施的涉及需要符合人体工作姿态,这一要求遵循的职位设计方法是:

1760.在工作中给予员工更大的自主权、独立性和责任,让员工对自己的业绩作出评价,这种模式选用的职位设计理念是:

1759.群体内聚力与生产率的关系取决于群体中与绩效有关的规范。以下说法正确的是:

1758.甲公司所有人员招聘都必须经总经理审批,由总经理决定应聘人员是否录用。现总经理希望将这一决策权授权给人事部经理独自完成,以下做法恰当的是:

1757.如用人单位希望对应聘者执行背景调查,以下最恰当的做法是:

1756.甲公司连年亏损,为了扭转该局面,甲公司管理层指定了详细的三年扭亏计划,其中第一年的销售任务非常繁重,分派到每名销售人员名下的销售指标都很难完成,这是销售部经理适宜采用的领导方式是: