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1845.某组织正在推行一项流程再造项目,该项目将许多传统的程序删除,同时改变了组织结构,该项目遭到多部门员工的反对,如管理层坚持推动这一项目,则可采取的措施有:Ⅰ.强制执行Ⅱ.教育与沟通Ⅲ.鼓励员工参与Ⅳ.谈判和协商Ⅴ.私下强制执行
1844.一家奶粉生产商兼并了为其供应牛奶的农场。这家企业采用的成长战略可以被定义为?
1843.企业实施重大组织变革时,以下人员中不会在变革中负责的是:
1842.企业实施的在追求产量规模经济效益的基础上,通过降低产品的全部成本,用低于竞争对手的成本优势战胜竞争对手的战略是以下哪种战略?
1841.以下不属于项目管理技术的是:
1840.管理人员通过比较职务规范和在岗人员的能力和义务,能够:
1839.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是以下哪种战略的形象表述?
1838.属于企业退出壁垒的有哪些选项?Ⅰ.遣散费、租约及其他合同的解约罚金以及资产难以出售。Ⅱ.管理者不愿意承认失败,而且想避免退出市场产生的尴尬。Ⅲ.市场方面的考虑可能会使企业推迟退出市场的时间。Ⅳ.管理者可能未能适当地运用沉没成本理念。
1837.产业退出的经济障碍除了企业资产的专门性过强、企业的业务之间具有战略的互补关系等因素外,还包括以下哪项?
1836.公司A兼并了公司rnB,在兼并过程中B公司工程部经理退休,其职位由A公司的人员接任。工程部的员工均具有高超技能,但他们始终以警惕的态度对待新经理,不愿与之共事请问新经理最应采用以下哪种管理风格?
