738. 设备在规定时间内和规定条件下,完成规定功能的能力称为( )o

A. 　半年

B. 　1年

C. 　2年

D. 　3年
. ★标准答案:B
★考生得分:0 分 评语:
★答题分析:【解析】授权可以采用授权书、规章制度、部门职责、岗位职责等书面形式。其中,授权书比较规范、正式,也较为常用。授权的有效期限一般为1年。

A. 　借款企业出现财务恶化或其他原因而出现还款困难

B. 　银行充分评估贷款风险

C. 　促进现金回收

D. 　重新制定贷款偿还方案
. ★标准答案:C
★考生得分:0 分 评语:
★答题分析:【解析】总的来说,办理贷款重组的条件是:有利于银行贷款资产风险的控制及促进现金回收,减少经济损失。

A. 　预付账款

B. 　存货

C. 　无形及递延资产

D. 　待摊费用
. ★标准答案:C
★考生得分:0 分 评语:
★答题分析:【解析】其他三项属于流动资产。

A. 　评估市场竞争状况

B. 　估计潜在的市场需求量

C. 　估计区域市场潜在需求量

D. 　估计行业销售额和企业的市场占有率
. ★标准答案:A
★考生得分:0 分 评语:
★答题分析:【解析】市场需求预测是在对需求量进行调查的基础上,对需求现状进行分析与评估。对当前市场需求状况进行预测分析,包括估计总的市场潜在需求量、区域市场潜量、行业的实际销售额和公司的市场占有率。

A. 　现金需求低于现金供给

B. 　现金需求高于现金供给

C. 　现金需求增加

D. 　现金供给减少
. ★标准答案:B
★考生得分:0 分 评语:
★答题分析:【解析】如果公司的现金需求超过了现金供给,资产效率的下降和商业信用的减少可能成为公司贷款的原因。因为资产效率的下降和商业信用的减少可能导致公司经营周期发生变化(暂时或永久的),这必然会要求企业增加额外的现金。通常,应收账款和存货的增加、应付账款的减少(反映商业信用的减少)将导致企业的借款需求。

A. 　资产负债率说明客户总资产中债权人提供资金所占的比重

B. 　负债与所有者权益比率反映了所有者权益对债权人权益的保障程度

C. 　负债与有形净资产比率反映了企业可以随时还债的能力

D. 　利息保障倍数反映了企业获利能力对到期债务利息的保证程度
. ★标准答案:C
★考生得分:0 分 评语:
★答题分析:【解析】负债与有形净资产比率是指负债与有形净资产的比例关系,用于表示有形净资产对债权人权益的保障程度。从长期偿债能力来讲,该比率越低,表明借款人的长期偿债能力越强

A. 　银行可按国际惯例,在借款合同中规定改变提款计划需收取承担费事宜

B. 　当借款人变更提款计划时,银行可向全部贷款收取承担费

C. 　借款人在提款有效期内如全部未提款,银行不能收取承担费

D. 　客户应提未提的贷款在提款期终了时可累积到下一期提取
. ★标准答案:A
★考生得分:0 分 评语:
★答题分析:【解析】根据我国《贷款通则》的规定,银行不得对自营贷款或特定贷款在计收利息之外收取任何其他费用。但是若根据国际惯例,在借款合同中规定,变更提款应收取承担费,那么当借款人变更提款计划时,公司业务部门应根据合同办理,可按改变的提款计划部分的贷款金额收取承担费。借款人在提款有效期内如部分或全额未提款,应提未提部分的贷款可根据借款合同的规定收取承担费。未提部分的贷款在提款期终了时自动注销。公司业务部门在借款人的提款期满之前,将借款人应提未提的贷款额度通知借款人。

A. 　费率是指利率以外的银行提供信贷服务的价格

B. 　费率一般以信贷产品金额为基数按一定比率计算

C. 　费率的类型主要包括担保费、承诺费、承兑费、银团安排费、开证费等

D. 　商业银行办理收付类业务可以向委托方以外的其他单位或个人收费
. ★标准答案:D
★考生得分:0 分 评语:
★答题分析:【解析】费率是指利率以外的银行提供信贷服务的价格,一般以信贷产品金额为基数按一定比率计算。费率的类型较多,主要包括担保费、承诺费、承兑费、银团安排费、开证费等。商业银行办理收付类业务实行“谁委托、谁付费”的收费原则,不得向委托方以外的其他单位或个人收费

A. 　效益成本评比法

B. 　盈亏平衡点比较法

C. 　净现值比较法

D. 　多因素评比法
. ★标准答案:D
★考生得分:0 分 评语:
★答题分析:【解析】多因素评比法主要是将各类方案的各种因素进行综合考虑比较,从中选择大部分(或主要)因素比较好的方案。

A. 　企业发生重要人事变动

B. 　最高管理者独裁

C. 　银行账户混乱,到期票据无力支付

D. 　董事会和高级管理人员以短期利润为中心
. ★标准答案:C
★考生得分:0 分 评语:
★答题分析:【解析】企业管理状况风险主要体现在:(1)企业发生重要人事变动。(2)最高管理者独裁,领导层不团结,高级管理层之间出现严重的争论和分歧;职能部门矛盾尖锐,互相不配合,管理层素质偏低。 (3)管理层对环境和行业中的变化反应迟缓或管理层经营思想变化,表现为极端的冒进或保守。 (4)管理层对企业的发展缺乏战略性的计划,缺乏足够的行业经验和管理能力(如有的管理人员只有财务专长而没有技术、操作、战略、营销和财务技能的综合能力),导致经营计划没有实施及无法实施。 (董事会和高级管理人员以短期利润为中心,不顾长期利益而使财务发生混乱、收益质量受到影响;(6)借款人的主要股东、关联企业或母子公司等发生重大的不利变化;(7)中层管理层薄弱,企业人员更新过快或员工不足。