737. 下列各项中,不属于公司财务风险的是()。

A. 　客户 利率

B. 　客户 信用

C. 　银行 利率

D. 　银行 信用
. ★标准答案:D
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★答题分析:【解析】减免交易保证金是信贷业务的一部分,在银行与客户之间进行交易时,从风险的角度看,银行承担了交易中的信用风险,为客户的交易做出了一种减免安排,是信用支持的一种形式。

A. 　2. 215

B. 　2.315

C. 　2.415

D. 　2.515
. ★标准答案:D
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★答题分析:【解析】世界市场研究中心( WMRC)的思路是将每个国家六项考虑因素中的每一项都给出风险评分,分值1~5,1表示最低风险,5表示最高风险。风险评级最小的增加值是0.5。国家风险的最终衡量根据权重,综合6个因素打分情况得出。其中政治、经济风险各占25%的权重,法律和税收各占15%,运作和安全性各占10%。其计算方法为:(2.7+3.5)×25%+(1.3+2.8) x15%+(2.4 +1.1)×10%=2.515。分值为1.0~1.24代表风险非常小,分值为4.5~5.0则代表风险极高。

A. 　营销部门与信贷业务部门之间不重视信息的横向沟通

B. 　工作容易重复,还可能出现矛盾和不协调,降低效率

C. 　成员不固定,有临时观念

D. 　相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难
. ★标准答案:D
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★答题分析:【解析】事业部制是指在银行内部,对具有独立信贷产品市场、承担独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式,分别设立各自的信贷营销组织,该营销部门从属于具体信贷业务部门的领导。其缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来也比较困难。

A. 　过去两年

B. 　过去三年

C. 　过去半年

D. 　过去一年
. ★标准答案:B
★考生得分:0 分 评语:
★答题分析:【解析】略。

A. 　定额流动资产

B. 　非定额流动资产

C. 　货币资产

D. 　速动资产
. ★标准答案:D
★考生得分:0 分 评语:
★答题分析:【解析】速动资产是指易于立即变现、具有即时支付能力的流动资产。

A. 　企业主业务由零售业转向餐饮服务业

B. 　企业上月产量5000件,本月产量下滑至4900件

C. 　企业利润率再次居行业首位

D. 　企业在北京拥有多家食品分店,最近又在当地新开一家食品分店
. ★标准答案:A
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★答题分析:【解析】在信贷经营中,银行对企业监控的重点是一些可能导致经营风险的异常状况,如企业的经营状况发生了显著的变化,处于停产、半停产或经营停止;企业的业务性质发生变化;主要数据在行业统计中呈现出不利变化或趋势;兼营不熟悉的业务或在不熟悉的地区开展业务等。 A选项企业的业务性质发生变化,如转型不成功,将会给企业带来较大影响,银行应重点监控;B选项属于企业生产的正常波动,不属于显著的变化;C选项企业的利润率在行业中呈现出了有利的变化;D选项企业在熟悉的地区开展熟悉的业务,一般也不会导致经营风险。

A. 　评估市场竞争状况

B. 　估计潜在的市场需求量

C. 　估计区域市场潜在需求量

D. 　估计行业销售额和企业的市场占有率
. ★标准答案:A
★考生得分:0 分 评语:
★答题分析:【解析】市场需求预测是在对需求量进行调查的基础上,对需求现状进行分析与评估。对当前市场需求状况进行预测分析,包括估计总的市场潜在需求量、区域市场潜量、行业的实际销售额和公司的市场占有率。

A. 　资产负债率

B. 　存货净值与周转速度

C. 　流动资金数额与周转速度

D. 　主要客户、供应商和分销渠道
. ★标准答案:D
★考生得分:0 分 评语:
★答题分析:【解析】借款人的财务状况包括根据财务报表分析资产负债比率及流动资产和流动负债结构的近4年变化情况、未来变动趋势,侧重分析借款人的短期偿债能力;流动资金数额和周转速度;存货数量、净值、周转速度、变现能力、呆滞积压库存物资情况;应收账款金额、周转速度、数额较大或账龄较长的国内外应收账款情况,相互拖欠款项及处理情况;对外投资情况,在建工程与固定资产的分布情况;亏损挂账、待处理流动资产损失、不合理资金占用及清收等情况。

A. 　董事会成员变动

B. 　中层管理层薄弱

C. 　借款人的关联企业倒闭

D. 　借款人在银行存款大幅下降
. ★标准答案:D
★考生得分:0 分 评语:
★答题分析:【解析】银行应关注借款人的管理水平、管理架构、人员变化、员工士气变化以及企业内部人员的道德风险对公司经营的影响。企业管理状况风险主要体现在:(1)企业发生重要人事变动,如高级管理人员或董事会成员变动,最主要领导者的行为发生变化,患病或死亡,或陷入诉讼纠纷,无法正常履行职责。 (2)最高管理者独裁,领导层不团结,高级管理层之间出现严重的争论和分歧;职能部门矛盾尖锐,互相不配合,管理层素质偏低。 (3)管理层对环境和行业中的变化反应迟缓或管理层经营思想变化,、表现为极端的冒进或保守。(4)管理层对企业的发展缺乏战略性的计划,缺乏足;管理人员只有财务专长而没有技术、操作、战略、营销;计划没有实施及无法实施;;(5)董事会和高级管理人员以短期利润为中心,不顾;质量受到影响;;(6)借款人的主要股东、关联企业或母子公司等发生;(7)中层管理层薄弱,企业人员更新过快或员工不足。

A. 　借阅

B. 　交接

C. 　保管

D. 　结清、退还
. ★标准答案:D
★考生得分:0 分 评语:
★答题分析:【解析】二级文件(押品)的管理包括保管、交接和借阅。