56.质量改进通过( )不断提高质量管理水平。

12.产品中标后的目标责任成本预算毛利率小于等于()的项目为盈利预警项目.

11.根据公司《劳务分包、运输、厂房及设备租赁、主要外协结构件合同费用审核管理办法》规定，综合车间对运输费相关结算资料分类整理，于每月()前将上月结算资料初审完毕提交商务管理部。

10.根据公司《劳务分包、运输、厂房及设备租赁、主要外协结构件合同费用审核管理办法》，商务管理部对提交的结算资料于()个工作日完成复核。

9.目标成本管理的任务:通过预测、计划、控制、核算、分析和()，反映项目的经营成果，挖掘降低成本的潜力，有效降低项目成本。

8.根据公司成本管理制度要求，商务管理部编制完成《中铁XXX号单机成本汇总表》的时间节点是()。

7.商务管理部对审核无异议的劳务内容进行分类汇总，依据合同约定劳务单价，编制( )

6.通过目标成本管理和控制，把()贯穿于项目管理的全过程。

5.盾构公司成本管理制度规定，设备出厂后( )内完成单机材料成本统计核算，故生产车间必须在单机材料核算之前，完成已领用未使用完毕材料的退料、退账手续。

4.项目管理部/结构件制造中心每月( )日前将审核后的完工单、工作日志、零星工时记工表、零星工时派工单等原始凭证汇总分类，填报《分包劳务、厂房及设备租赁资料交接表(X月X日)》报送商务管理部。

3.在集团公司层面，()配合经营服务中心做好标前成本测算、盈利预测、目标成本框算等工作，框定成本底线和红线。