50.产品质量好坏,最终以( )来衡量。

18.由于生产不当、计划错误、调度失误等造成的损失，应对此负责的部门是( )。

17.()与集团经营服务中心、设计研发部门充分发挥“铁三角”团队优势，强化标前策划联动，重点关注通过优化营销策略、技术方案及生产计划，从收入和成本维度提高产品竞争力。

16.成本考核的目标是( )。

15.下列不是商务管理部在商务策划管理中的职责内容()。

14.由盾构公司()牵头，公司各部门配合做好公司外部产品的标前成本测算、盈利预测、目标成本框算等工作，框定成本底线和红线。

13.各项目应建立、健全()责任制，加强目标成本核算管理基础工作。

12.产品中标后的目标责任成本预算毛利率小于等于()的项目为盈利预警项目.

11.根据公司《劳务分包、运输、厂房及设备租赁、主要外协结构件合同费用审核管理办法》规定，综合车间对运输费相关结算资料分类整理，于每月()前将上月结算资料初审完毕提交商务管理部。

10.根据公司《劳务分包、运输、厂房及设备租赁、主要外协结构件合同费用审核管理办法》，商务管理部对提交的结算资料于()个工作日完成复核。

9.目标成本管理的任务:通过预测、计划、控制、核算、分析和()，反映项目的经营成果，挖掘降低成本的潜力，有效降低项目成本。