5.公司质量事故按直接经济损失、信誉影响程度分为四类,即一般质量事故、较大质量事故、( )、特别重大质量事故。

13.商务管理部依据《项目管理策划书》，结合同类型项目历史成本数据，于10个工作日内编制完成《项目目标成本统计表》中的成本测算( )。

12.成本核算中的其他直接费用指的是企业发生的除直接材料和直接人工以外，与产品有直接关系的费用。主要包括外协加工费、运输费、职工薪酬、制造费用等。()

11.成本过程管控的重点是成本形成过程中的控制，各责任主体按其职责范围落实指标，逐步将指标细化分解落实到班组或个人，把成本费用控制在定额(预算)之内。()

10.当实际核算的材料成本偏离预算成本超过5%时，根据偏离的程度进行分级预警，并发出《成本预警通知书》，责任部门需在收到成本预警通知书5个工作日内制定整改措施并书面回复商务管理部。()

9.公司成本管理是商务管理部一个部门的事情，与其他人员无关。()

8.整机组装、场地租赁、宿舍租赁、委外加工等的完工签认，需按照合同约定进行验工计价且双方签认后提报结算申请;为避免结算后发生经济纠纷，厂家签认须采用签字并加盖公章。()

7.完工确认单签字时可以签认无对应合同的完工任务。()

6.项目目标成本控制通过制定项目降本目标，并在项目实施过程中对各项降本目标分解，在项目完工后计算降本额，以实现项目成本可控。()

5.盾构公司各部门对项目降本目标进行二级分解，制定可实施的降本增效措施。()

4.材料消耗过程管控。主要由物资供应车间在生产过程中通过计划(限)领(发)料来落实:按项目物料计划进行发料，并实行节奖超罚制度，对于超计划领料，必须查明原因，根据不同情况给予一定的经济处罚。()