3.零缺陷管理的核心为:第一次把正确的事情做( )。

15.生产部负责落实项目整体降本指标，指导项目组成员对降本目标进行分解和完成。( )

14.质量成本包括质量管理成本(预防成本、鉴定成本)和质量故障成本。( )

13.商务管理部依据《项目管理策划书》，结合同类型项目历史成本数据，于10个工作日内编制完成《项目目标成本统计表》中的成本测算( )。

12.成本核算中的其他直接费用指的是企业发生的除直接材料和直接人工以外，与产品有直接关系的费用。主要包括外协加工费、运输费、职工薪酬、制造费用等。()

11.成本过程管控的重点是成本形成过程中的控制，各责任主体按其职责范围落实指标，逐步将指标细化分解落实到班组或个人，把成本费用控制在定额(预算)之内。()

10.当实际核算的材料成本偏离预算成本超过5%时，根据偏离的程度进行分级预警，并发出《成本预警通知书》，责任部门需在收到成本预警通知书5个工作日内制定整改措施并书面回复商务管理部。()

9.公司成本管理是商务管理部一个部门的事情，与其他人员无关。()

8.整机组装、场地租赁、宿舍租赁、委外加工等的完工签认，需按照合同约定进行验工计价且双方签认后提报结算申请;为避免结算后发生经济纠纷，厂家签认须采用签字并加盖公章。()

7.完工确认单签字时可以签认无对应合同的完工任务。()

6.项目目标成本控制通过制定项目降本目标，并在项目实施过程中对各项降本目标分解，在项目完工后计算降本额，以实现项目成本可控。()