15、焊接完成后发生剧烈变形的根本原因是什么?防止冷裂纹出现的措施有哪些?

3.成本过程管控是根据各项预算、定额及成本分析结果，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，提倡( )和( )，包括全员参与和全过程控制。

2.( )负责主要外协结构件采购、铆焊、加工、退火等重量核算。

1.项目组是项目目标成本管理的执行主体，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。

25.完工确认单签字时应坚持“先签合同后用工，无合同不签认”的原则，严禁签认无对应合同的完工任务。()

24.费用结算资料填报不规范(如项目号缺失/填报错误的)，商务部可以正常审核该费用。()

23.积压物资消耗部分的元器件和结构件部分参照库龄按照原值的一定折扣计入成本，其中 1年9.5折(含1年)，1-3年8折(含3年)，3-6年6折(含6年)，6年以上5.5折。()

22.缺少合同依据或者申报与合同约定不一致的费用，商务部不予以审核。()

21.项目经理实时了解项目降本目标实施进展情况，每两周通报项目降本完成情况，如有滞后，分析原因，并牵头制定改进措施。()

20.工业产品大商务管理是从工业产品承揽阶段到产品账款全部清收完成阶段的全过程创效活动.()

19.大商务的核心理念就是“开源节流”，“开源”是市场导向，“节流”是内控管理.()