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7.各车间、项目部、委外加工驻厂代表、综合车间等按照职责履行相关管理职能,严把现场关,对不认真履职,导致结算工作量失真的,对资料提报及审核人员处以( )元/次处罚,对部门负责人处以( )元/次处罚。
6.( )负责牵头组织项目管理策划,做好项目实施方案的经济比选,在满足安全、质量、工期的前提下,选取成本最低的方案。
5.委外加工:指刀盘、盾体、流体管路等委外加工合同中明确钢板等主要材料由( ),需要单独核算加工费用的工作内容和工序分包的加工内容。
4.直接材料,指企业生产产品过程中消耗的,直接用于产品生产并构成产品实体的( )、( )。
3.成本过程管控是根据各项预算、定额及成本分析结果,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,提倡( )和( ),包括全员参与和全过程控制。
2.( )负责主要外协结构件采购、铆焊、加工、退火等重量核算。
1.项目组是项目目标成本管理的执行主体,施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。
25.完工确认单签字时应坚持“先签合同后用工,无合同不签认”的原则,严禁签认无对应合同的完工任务。()
24.费用结算资料填报不规范(如项目号缺失/填报错误的),商务部可以正常审核该费用。()
23.积压物资消耗部分的元器件和结构件部分参照库龄按照原值的一定折扣计入成本,其中 1年9.5折(含1年),1-3年8折(含3年),3-6年6折(含6年),6年以上5.5折。()
