3、为什么要掌握正确的组焊顺序及公差标准?

15.项目管理部接到任务并确定项目经理人选后，项目经理组织( )对所承接项目的工作内容和可能遇到的风险进行详细了解。

14.以( )作为产品目标成本制定的基本依据，并参照同类型历史数据，在满足产品功能需求的基础上，压降一定比例作为项目的目标成本。

13.成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、( )、成本核算、成本分析和成本考核等。

12.( )对各项目的降本目标完成情况进行考核与评价。

11.( )负责落实项目整体降本指标，指导项目组成员对降本目标进行分解和完成。

10.成本预警按照成本偏离程度分为( )、( )、( )、( )、( )，当实际核算的项目成本偏离预算超过( )时，发出A级预警。

9.成本核算方式为单机成本按( )核算、出厂后按节点汇总统计。完工项目出厂时点为( ) 。

8.各项合同外费用中，属于设计原因造成的，由( )负责向集团公司申请费用追加;属于结构件或配件质量原因造成的，由( )向供应商索赔;属于公司原因造成的，由( )负责进行责任落实。

7.各车间、项目部、委外加工驻厂代表、综合车间等按照职责履行相关管理职能，严把现场关，对不认真履职，导致结算工作量失真的，对资料提报及审核人员处以( )元/次处罚，对部门负责人处以( )元/次处罚。

6.( )负责牵头组织项目管理策划，做好项目实施方案的经济比选，在满足安全、质量、工期的前提下，选取成本最低的方案。