2、减小焊接应力有哪些措施?
答案解析
(2)反变形法—焊接封闭焊缝或其他刚性较大的焊缝时,因为焊缝收缩受到比较大的限制,所以产生的焊接残余应力较大,一般应采用反变形的方法,增加焊缝收缩自由度,减少焊接残余应力。
(3)锤击法—每焊完一道焊缝,用带圆弧面的风枪或手锤锤击焊缝,使焊缝得到延伸,从而降低焊接应力。锤击时要注意用力不能太大,锤击要保持均匀、适度,不然反而可能造成裂纹。
(4)局部加热减小应力法—在结构的适当部位进行焊前加热使之伸长,让焊缝冷却时能自由地收缩,减小焊后的塑性变形,从而降低内应力。此法主要用于焊接一些刚性大的焊件,特别是用于缺陷修正和铸件的补焊。
相关题目
16.成本计算方法应根据生产组织、( )、成本管理要求来确定。
15.项目管理部接到任务并确定项目经理人选后,项目经理组织( )对所承接项目的工作内容和可能遇到的风险进行详细了解。
14.以( )作为产品目标成本制定的基本依据,并参照同类型历史数据,在满足产品功能需求的基础上,压降一定比例作为项目的目标成本。
13.成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、( )、成本核算、成本分析和成本考核等。
12.( )对各项目的降本目标完成情况进行考核与评价。
11.( )负责落实项目整体降本指标,指导项目组成员对降本目标进行分解和完成。
10.成本预警按照成本偏离程度分为( )、( )、( )、( )、( ),当实际核算的项目成本偏离预算超过( )时,发出A级预警。
9.成本核算方式为单机成本按( )核算、出厂后按节点汇总统计。完工项目出厂时点为( ) 。
8.各项合同外费用中,属于设计原因造成的,由( )负责向集团公司申请费用追加;属于结构件或配件质量原因造成的,由( )向供应商索赔;属于公司原因造成的,由( )负责进行责任落实。
7.各车间、项目部、委外加工驻厂代表、综合车间等按照职责履行相关管理职能,严把现场关,对不认真履职,导致结算工作量失真的,对资料提报及审核人员处以( )元/次处罚,对部门负责人处以( )元/次处罚。
