A、 加大对用人单位劳动用工和人力资源市场的监管力度
B、 加强劳动保障监察机构队伍建设
C、 加强网格化、网络化管理机制建设
D、 健全违法行为预防预警和综合治理机制
E、 推进工资集体协商制度建设,健全企业工资正常增长机制
答案：ABCD
解析：解析:加大劳动保障执法监察力度。加大对用人单位劳动用工和人力资源市场的监管力度,加强劳动保障监察机构队伍建设,实现监察机构标准化、人员专业化,加强网格化、网络化管理机制建设,健全违法行为预防预警和综合治理机制,提高处理违法案件和处置劳动保障群体性事件的能力。E项属于加强企业工资收入分配制度改革。
A、 加大对用人单位劳动用工和人力资源市场的监管力度
B、 加强劳动保障监察机构队伍建设
C、 加强网格化、网络化管理机制建设
D、 健全违法行为预防预警和综合治理机制
E、 推进工资集体协商制度建设,健全企业工资正常增长机制
答案：ABCD
解析：解析:加大劳动保障执法监察力度。加大对用人单位劳动用工和人力资源市场的监管力度,加强劳动保障监察机构队伍建设,实现监察机构标准化、人员专业化,加强网格化、网络化管理机制建设,健全违法行为预防预警和综合治理机制,提高处理违法案件和处置劳动保障群体性事件的能力。E项属于加强企业工资收入分配制度改革。
A. 专家的挑选要有代表性
B. 问题的设计要合理
C. 专家的人数至少要达到20~30人
D. 允许专家使用估计数字,并让他们说明预计数字的肯定程度
E. 向专家提供的资料和信息要相对充分
解析：解析:本题考查德尔菲法。在实施德尔菲法时需要注意一些问题,主要包括:(1)专家的人数不能太少,至少要达到20~30人。(2)专家的挑选要有代表性。(3)问题的设计要合理,不要让专家一次回答过多的问题。(4)向专家提供的资料和信息要相对充分,从而使他们能够进行预测和判断。
A. 阻挠劳动者依法参加和组织工会,或者阻挠上级工会帮助、指导劳动者筹建工会的
B. 无正当理由调动依法履行职责的工会工作人员的工作岗位,进行打击报复的
C. 劳动者因参加工会活动而被解除劳动合同的
D. 工会工作人员因依法履行职责被解除劳动合同的
E. 用人单位强令劳动者违章冒险作业,发生重大伤亡事故,造成严重后果的
解析：解析:用人单位违反《中华人民共和国工会法》,有下列行为之一的,由劳动行政部门责令改正:阻挠劳动者依法参加和组织工会,或者阻挠上级工会帮助、指导劳动者筹建工会的;无正当理由调动依法履行职责的工会工作人员的工作岗位,进行打击报复的;劳动者因参加工会活动而被解除劳动合同的;工会工作人员因依法履行职责被解除劳动合同的。
A. 教师的讲课费
B. 培训场地的租金
C. 受训者因脱产参加培训而产生的损失
D. 受训者的工资
E. 培训设备的费用
解析：解析:本题考査在职培训的成本。在职培训的成本包括在职培训所需的直接成本开支、受训者参加培训的机会成本、利用机器或有经验的职工从事培训活动的机会成本。其中选项C为机会成本。
A. 选择劳动争议的调解程序
B. 要求有关调解、仲裁和审判人员回避
C. 不用交纳诉讼费
D. 在法定时效期间内及时申请调解、仲裁和提起诉讼
E. 在劳动争议处理过程中与另一方自行和解
解析：解析:本题考查劳动争议当事人的权利。,选项C、D为劳动争议当事人的义务,劳动争议人有按规定交纳诉讼费的义务,有在法定时效期间内及时申请调解、仲裁和提起诉讼的义务。
A. 人力资本投资的重点在于它的未来导向性
B. 人力资本投资的收益发生在未来,而其成本则产生在现在
C. 增进健康、加强学龄前儿童营养不属于人力资本投资活动
D. 一位劳动者所具有的知识和技能实质上是一种特定的生产资本储备
解析：解析:增进健康、加强学龄前儿童营养属于人力资本投资活动。
A. 横向通道
B. 纵向通道
C. 双通道
D. 职业生涯锚
解析：解析:典型的职业生涯通道包括以下三种类型:一是横向通道,即员工在同一个管理层级或同一个技术、技能等级上不同岗位或不同工种之间的变动路径;二是纵向通道,即员工在不同管理层级、技术等级、技能等级上下之间的变动路径;三是双通道;即员工同时承担管理工作和技术工作。
A. 忽视了下属的需要
B. 没有指明各种特质之间的相对重要性
C. 忽视了情境因素
D. 忽略了领导的需要
E. 没有区分原因和结果
解析：解析:本题考查特质理论的缺点。rnrn特质理论认为领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的;只有先天具备某些特质的人才可能成为领导。这个理论的不足:rnrn(1)忽视了下属的需要,A项正确,D项错误;rnrn(2)没有指明各种特质之间的相对重要性,B项正确;rnrn(3)忽视了情景因素,C项正确;rnrn(4)没有区分原因和结果,E项正确。
A. 总成本领先战略
B. 成长战略
C. 稳定战略
D. 收缩战略
E. 差别化战略
解析：解析:组织战略又称公司战略或企业战略、企业发展战略,它主要回答到哪里去竞争的问题,即作出组织应该选择经营何种业务以及进入何种行业或领域的决策。一般情况下,组织战略可以划分为成长战略、稳定战略和收缩战略三种类型。
A. 是否达到个人或组织目标及程度
B. 工作效率的提高程度
C. 态度或心理变化
D. 具体活动的完成情况
E. 绩效指数变化
解析：解析:本题考查衡量职业生涯管理有效性的标准。可以用来衡量职业生涯管理的有效性的标准有:是否达到个人或组织目标及程度、具体活动的完成情况、绩效指数变化、态度或心理变化。
A. 获得资讯
B. 分享成果
C. 劳资协商
D. 共同管理
E. 自我管理
解析：解析:本题考查员工参与的内容。根据国际劳工组织的分类,员工参与的方式有获得资讯、劳资协商、共同管理和自我管理四种不同层次的参与。
