A、 反应
B、 感受
C、 学习
D、 行为
E、 投资收益
答案：ACDE
解析：解析:培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型,把评估内容分为反应、学习、行为、结果、投资收益五个方面。
A、 反应
B、 感受
C、 学习
D、 行为
E、 投资收益
答案：ACDE
解析：解析:培训与开发效果评估中应用最广的是层次评估模型,把评估内容分为反应、学习、行为、结果、投资收益五个方面。
A. 在中小型组织中,由于员工规模不大,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责
B. 在大型组织中,培训与开发机构可以与人力资源部并列,是组织的一个独立部门
C. 在大型组织中,培训与开发机构不可以隶属于人力资源部门
D. 培训与开发隶属于人力资源部,无法体现培训与开发在组织中的战略位置
E. 企业大学并不是独立的培训与开发机构
解析：解析:本题考查培训与开发的组织体系。选项C,在大型组织中,培训与开发机构可以隶属于人力资源部门。选项E,企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。
A. 外部竞争性
B. 外部公平性
C. 内部公平性
D. 个人公平性
解析：解析:薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。@##
A. 主体
B. 客体
C. 内容
D. 结果
解析：解析:本题考査我国劳动关系运行的法律规范。劳动法律关系由主体、客体和内容三要素构成。
A. 薪酬是企业和员工之间的一种心理契约
B. 战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策
C. 全面薪酬管理以成本控制为中心
D. 薪酬调查是构建薪酬体系的第一步
E. 薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略
解析：解析:薪酬管理要服务于企业人力资源管理的总体战略;对员工来说薪酬是企业和员工之间的一种心理契约;明确企业基本现状及战略目标是构建薪酬体系的第一步;战略性薪酬管理的核心是企业应根据不同战略做出薪酬决策;全面薪酬战略以客户满意度为中心,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。
A. 职能战略
B. 公司战略
C. 企业战略
D. 企业发展战略
E. 竞争战略
解析：解析:组织战略又称公司战略、企业战略或企业发展战略。
A. 保洁员
B. 高级管理人员
C. 高级技术人员
D. 门卫
E. 负有保密义务的人员
解析：解析:竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。
A. 控制实验法是评价培训与开发效果不佳的方法
B. 问卷调查法是评价培训与开发效果最正规的方法
C. 控制实验法是最常用的评价方法
D. 控制实验法是评价培训与开发效果最好的方法
E. 控制实验法适合于评价管理技能的培训与开发
解析：解析:本题考查培训与开发效果的评估方法。控制实验法是评估培训与开发效果最好、最正规的方法,但该方法并不适用于管理技能培训与开发。问卷调查法是最常用的评估方法。
A. 起诉人合法
B. 有明确的被告
C. 属于人民法院受案范围和受诉人民法院管辖
D. 有具体的诉讼请求和事实根据
E. 内容适当
解析：解析:本题考查行政诉讼的条件。根据《中华人民共和国行政诉讼法》的规定,行政诉讼的提起应具备选项A、B、C、D所示的条件。
A. 不得向被派遣劳动者收取费用
B. 连续用工的,实行正常的工资调整机制
C. 提供与工作岗位相关的福利待遇
D. 应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者
E. 向被派遣劳动者收取费用
解析：解析:本题考查用工单位的法定义务。rnrn用工单位法定义务rnrn(1)不得向被派遣劳动者收取费用,A项正确,E项错误;rnrn(2)执行国家劳动标准,提供相应的劳动条件和劳动保护rnrn(3)告知被派遣劳动者的工作要求和劳动报酬rnrn(4)支付加班费、绩效奖金,提供与工作岗位相关的福利待遇,C项正确;rnrn(5)对在岗被派遣劳动者进行工作岗位所必须的培训rnrn(6)连续用工的,实行正常的工资调整机制,B项正确;rnrn(7)不得将被派遣劳动者再派遣到其他用人单位。rnrn选项D属于劳务派遣单位的法定义务。
A. 有股票期权、限制性股票和股票增值权三种股权激励模式
B. 股票期权既是一种权利,也是一种义务
C. 限制性股票是公司将一定数量的限制性股票无偿赠与或以较低的价格售与公司所有人员,并对其出售这种股票的权利进行限制
D. 实施股票增值权,高管在行权时直接获得当时股价与行权价的价差,而不要实际买卖股票
E. 我国上市公司的股权激励尚处在试行阶段
解析：解析:股票期权是一种权利而不是义务,收益人可以买公司股票,也可以不买。限制性股票的实施对象是公司高管人员,而非所有人员。
