A、 一名员工有两位领导
B、 组织内部存在两个层次的协调
C、 组织的稳定性强
D、 产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
E、 机构相对精简,用人较少
答案：ABD
解析：解析:【知识点】矩阵组织形式的主要特点;rn矩阵组织形式的主要特点有:①一名员工有两位领导;②组织内部有两个层次的协调;③产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。其缺点表现在:①组织的稳定性较差;②双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿,用人较多。
A、 一名员工有两位领导
B、 组织内部存在两个层次的协调
C、 组织的稳定性强
D、 产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样
E、 机构相对精简,用人较少
答案：ABD
解析：解析:【知识点】矩阵组织形式的主要特点;rn矩阵组织形式的主要特点有:①一名员工有两位领导;②组织内部有两个层次的协调;③产品部门(或项目小组)所形成的横向联系灵活多样。其缺点表现在:①组织的稳定性较差;②双重领导的存在,容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象;③机构相对臃肿,用人较多。
A. 对面试人的技能要求高
B. 可靠性和准确性比较高
C. 没有应遵循的特别形式
D. 对主持人的知识与经验要求很高
解析：解析:可靠性和准确性比较高,属于结构化面试的特点。
A. 行政层级式
B. 矩阵式
C. 职能制
D. 事业部制
解析：解析:职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。
A. 激励对象
B. 持股期限和持股规模
C. 持股计划的变更
D. 资金来源和股票来源
E. 股份的设置
解析：解析:本题考查员工持股计划。rnrn主要内容包括:激励对象,A项正确、持股期限、持股规模、B项正确,资金来源、股票来源、D项正确,股份的设置,E正确,C项不涉及。
A. 能够帮助组织吸引到更为优秀的、生产率更高的员工
B. 有利于降低员工的离职率,强化他们的实际生产率
C. 容易让人和人之间产生差距感,提升努力程度
D. 能够更容易让人产生公平感
解析：解析:效率工资是指企业提供的一种高于市场均衡水平的工资。企业之所以愿意支付高工资,一个基本的假设就是高工资往往能够带来高生产率。
A. 该种面试的信度和效度都比较高
B. 该种面试得到了越来越广泛的运用
C. 可以做到面试的结构性与灵活性相相合
D. 面试考官在面试过程中具有一定的自主权
E. 评分模式固定
解析：解析:本题考核面试类型-半结构化面试。rnrn半结构化面试的优点是使得面试考官在面试过程中具有一定的自主权,可以做到面试的结构性与灵活性相相合。正因为如此,半结构化面试得到了越来越广泛的运用,BCD项正确;rnrn根据面试的标准化程度进行划分的结构化的面试信度和效度都比较高,而不是半结构化面试,A项错误;rnrn半结构化面试在一部分设计好的问题(即结构化面试)的基础上,面试考官可以向被面试者提出另外一些比较随机的问题,评分模式不是固定的,E项错误;
A. 员工发言权
B. 工会官员的政策与行为
C. 企业管理者政策与行为
D. 社会权利分配
E. 社会价值系统
解析：解析:本题考查劳动关系氛围的影响因素。其中,组织因素包括:管理者、员工发言权;工会官员、企业管理者和决策制定者的政策与行为。
A. 工资水平
B. 工资确定
C. 工资结构
D. 工资支付
E. 工资差别
解析：解析:本题考査工资差别概念的界定。工资水平与工资差别的确定是工资研究领域的两大难题之一。
A. 经济环境
B. 技术环境
C. 法律与制度环境
D. 生态环境
E. 自然环境
解析：解析:经济环境能够改变劳动关系主体双方力量的对比,既包括宏观经济状况也包括微观经济状况。题中“金融危机”属于经济环境。《劳动合同法》规定,对于在孕期、产期、哺乳期的女职工,用人单位依法不得解除劳动合同。这属于法律与制度环境。
A. 领先策略
B. 集中策略
C. 跟随策略
D. 滞后策略
E. 混合策略
解析：解析:本题考查薪酬体系设计的基本步骤。在确定薪酬水平时,企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略,同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。
A. 合法原则
B. 公平原则
C. 明晰原则
D. 及时原则
E. 科学原则
解析：解析:管理者对员工申诉进行管理应遵守以下原则:合法原则、公平原则、明晰原则、及时原则、反馈原则、保密原则。
