A、 如果劳动力供给弹性等于0,在图形上表现为垂直的劳动力供给曲线
B、 劳动力供给弹性大于1,则称劳动力供给曲线富有弹性
C、 劳动力供给弹性小于1,则称劳动力供给曲线缺乏弹性
D、 劳动力供给弹性等于1,则称劳动力供给曲线具有单位弹性
E、 劳动力供给弹性等于0,则称劳动力供给曲线具有无限弹性
答案:ABCD
解析:解析:本题考查市场劳动力供给弹性的内容。劳动力供给弹性分为五类,分别是富有弹性、缺乏弹性、具有单位弹性、无弹性和具有无限弹性。分别对应的是劳动力供给弹性的绝对值大于1、小于1、等于1、等于0和无穷大的情况。其中,如果劳动力供给弹性等于0,此时劳动力供给曲线处于无弹性状态,在图形上表现为垂直的劳动力供给曲线,如图11一2所示。rnrn图11-2为市场劳动力供给曲线
A、 如果劳动力供给弹性等于0,在图形上表现为垂直的劳动力供给曲线
B、 劳动力供给弹性大于1,则称劳动力供给曲线富有弹性
C、 劳动力供给弹性小于1,则称劳动力供给曲线缺乏弹性
D、 劳动力供给弹性等于1,则称劳动力供给曲线具有单位弹性
E、 劳动力供给弹性等于0,则称劳动力供给曲线具有无限弹性
答案:ABCD
解析:解析:本题考查市场劳动力供给弹性的内容。劳动力供给弹性分为五类,分别是富有弹性、缺乏弹性、具有单位弹性、无弹性和具有无限弹性。分别对应的是劳动力供给弹性的绝对值大于1、小于1、等于1、等于0和无穷大的情况。其中,如果劳动力供给弹性等于0,此时劳动力供给曲线处于无弹性状态,在图形上表现为垂直的劳动力供给曲线,如图11一2所示。rnrn图11-2为市场劳动力供给曲线
A. 效益型指标
B. 合作型指标
C. 递延型指标
D. 风险型指标
E. 效率型指标
解析:解析:本题考查的是知识型团队考核的四个角度。知识型团队的考核应综合效益型指标、效率型指标、递延型指标和风险型指标进行评价。
A. 收音机装配工
B. 电视组装工
C. 政府官员
D. 企业管理层
E. 手表装配工
解析:解析:本题考查运动和身体能力测试。运动和身体能力测试通常用于那些体力要求比较高的职位,如收音机装配工、电视组装工或者手表装配工等。
A. 动机是三种因素的产物,即效价、期望和工具性
B. 效价是个体对所获报酬的偏好程度,它是对个体得到报酬的愿望的数量表示
C. 期望是指员工对努力工作能够完成任务的信念强度
D. 如果员工发现报酬是以绩效数据为甚础的,那么工具性的估值就会低
E. 强调情景性
解析:解析:本题考查期望理论的内容。弗罗姆的期望理论认为动机是三种因素的产物,即效价、期望和工具性。其中,效价是个体对所获报酬的偏好程度,它是对个体得到报酬的愿望的数量表示。期望是员工对努力工作能够完成任务的信念强度。工具性是员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念。期望理论强调情景性。
A. 身强力壮
B. 勇于冒险
C. 聪明但不过分聪明
D. 外向有支配欲
E. 自信
解析:解析:本题考查特质理论。吉伯的特质理论认为,卓越的领导者必须具备身强力壮、聪明但不过分聪明、外向有支配欲,有良好的调适能力,自信。选项B属于斯道格迪尔在特质理论中的观点。
A. 财政政策
B. 货币政策
C. 税收政策
D. 人力政策
E. 环保政策
解析:解析:本题考査政府促进就业的宏观经济政策。政府促进就业的宏观经济政策主要包括货币政策、财政政策、收入政策、人力政策和产业政策。
A. 人力资源战略规划
B. 员工提前退休规划
C. 人员供求规划
D. 培训开发规划
E. 薪酬福利规划
解析:解析:本题考查人力资源规划的概念。rnrn广义的人力资源规划包括人力资源战略规划、人员供求规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划、员工关系规划以及中高层管理人员的接班计划或继任规划等与人力资源管理问题有关的各种规划活动,ACDE均包括;rnrnB项属于狭义的人力资源规划。
A. 商业银行
B. 劳动保障行政部门
C. 社会保险经办机构
D. 税务机关
E. 仲裁机构
解析:解析:本题考査社会保险的管理和经办机构。目前,我国征缴社会保险费的法定机构有两个,一个是税务机关,另一个是社会保险经办机构。具体的征收社会保险费的机构由省级人民政府确定。
A. 领导和下属之间的互惠
B. 下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度
C. 工作取向
D. 工作程序化、规范化的程度
E. 正式的权力系统
解析:解析:本题考查权变理论。rnrn权变理论的情景维度:(1)领导与下属的关系:下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度,B项正确;rnrn(2)工作结构:工作程序化、规范化的程度,D项正确;rnrn(3)职权:领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事方面有多大的影响力和权力;rnrnA属于领导—成员交换理论的观点,不符合题意;rnrnC是密歇根模式的维度,不符合题意;rnrnE是路径—目标理论中的权变因素,不符合题意。
A. 员工取向
B. 价值取向
C. 生产取向
D. 关怀
E. 模糊耐受性
解析:解析:本题考查决策风格中使用的维度。决策风格的维度包括价值取向与模糊耐受性。
A. 人才招募和培养
B. 人才吸引和培养
C. 人才招募和保留
D. 人才政策和发展
解析:解析:国联邦政府人事管理署指出,人才管理的关键成功要素是人才招募、人才保留。