A、 其发展任务是晋升、成长和安全感,需要确定职业生涯类型
B、 其专业资历一般多于10年
C、 其身份为导师
D、 年龄在30?45岁之间
E、 其活动是训练、帮助
答案：AD
解析：解析:本题考查职业发展阶段的内容。处在职业建立期,其专业资历一般是2?10年,其身份为同事,其年龄一般是30?45岁。选项B、C、E是处在维持期的特点。
A、 其发展任务是晋升、成长和安全感,需要确定职业生涯类型
B、 其专业资历一般多于10年
C、 其身份为导师
D、 年龄在30?45岁之间
E、 其活动是训练、帮助
答案：AD
解析：解析:本题考查职业发展阶段的内容。处在职业建立期,其专业资历一般是2?10年,其身份为同事,其年龄一般是30?45岁。选项B、C、E是处在维持期的特点。
A. 成长战略
B. 收缩战略
C. 稳定战略
D. 精简战略
解析：解析:稳定战略或集中战略薪酬结构中基本薪酬和福利所占的比重较大。
A. 与案件有利害关系
B. 接受代理人请客送礼
C. 促使争议双方当事人达成调解协议
D. 私自会见当事人
E. 是仲裁委员会主任
解析：解析:仲裁员有下列情形之一,应当回避:当事人也有权以口头或者书面方式提出回避申请:是本案当事人或者当事人、代理人的近亲属的;与本案有利害关系的;与本案当事人、代理人有其他关系,可能影响公正裁决的;私自会见当事人、代理人,或者接受当事人、代理人的请客送礼的。
A. 股票期权是一种权利而不是义务
B. 只有高层领导者才可能获得股票期权
C. 股票期权只有在行权价低于行权时,本企业股票的市场价格才有价值
D. 股票期权的风险是非常低的
E. 股票期权是公司无偿给予经营者的
解析：解析:股票期权的特征包括:股票期权是一种权利而不是义务,收益人可以买公司股票也可以不买;股票期权只有在行权价低于行权时,本企业股票的市场价格才有价值;股票期权是公司无偿给予经营者的。
A. “无为而治”领导风格
B. “中庸式”领导风格
C. “任务”领导风格
D. “乡村俱乐部”领导风格
解析：解析:管理方格图指出,投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格,称为“无为而治”的领导风格。
A. 生存需要
B. 权力需要
C. 亲和需要
D. 成长需要
E. 成就需要
解析：解析:麦克里兰提出了三重需要理论,认为人有三种重要的需要——成就需要、权力需要和亲和需要。
A. 效益下降
B. 决策失灵
C. 沟通不畅
D. 组织不能发挥效率
E. 缺乏创新
解析：解析:本题考查组织变革的征兆。rnrn当组织面临下列情况之一时,就必须进行变革:决策失灵、沟通不畅、组织不能发挥效率、缺乏创新,BCDE均符合题意;rnrn效益下降的原因很多,不能成为组织变革的理由,A项不符合题意。
A. 减少劳动报酬
B. 住房公积金
C. 公有住房转让
D. 计算劳动者工作年限
E. 仲裁时效中止
解析：解析:本题考查诉讼中的用人单位举证责任。因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议,用人单位负举证责任。
A. 内部分析
B. 外部分析
C. 综合分析
D. 比较分析
解析：解析:外部分析是指通过考查组织运营环境,分析组织所面临的各种战略机会以及所受到的各种威胁。
A. 致力于持续学习
B. 知识共享
C. 普遍采用保守的思维模式
D. 重视员工
E. 重视绩效考核
解析：解析:本题考查高绩效工作系统。学习型组织的关键特征:致力于持续学习;知识共享;普遍采用批判性和系统性的思维方式;具有一种学习文化;重视员工。
A. 感情
B. 社会敏感性
C. 自信
D. 印象管理技能
E. 共情
解析：解析:本题考查魅力型领导理论。能够促使魅力归因的领导特质包括:自信、印象管理技能、社会敏感性和共情等。
