A、 选择较高的风险
B、 较强的责任感
C、 希望得到及时的反馈
D、 选择较低的风险
E、 良好的人际关系
答案：BC
解析：解析:本题考查麦克里兰的三重需要理论的内容。该理论认为人有三种重要的需要,即成就需要、权力需要和亲和需要。其中,成就需要是指个人追求优越感的驱动力,成就需要高的人具备一呰突出特点:选择适度的风险、有较强的责任感、希望能够得到及时的反馈。
A、 选择较高的风险
B、 较强的责任感
C、 希望得到及时的反馈
D、 选择较低的风险
E、 良好的人际关系
答案：BC
解析：解析:本题考查麦克里兰的三重需要理论的内容。该理论认为人有三种重要的需要,即成就需要、权力需要和亲和需要。其中,成就需要是指个人追求优越感的驱动力,成就需要高的人具备一呰突出特点:选择适度的风险、有较强的责任感、希望能够得到及时的反馈。
A. 患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的
B. 女职工在孕期、产期、哺乳期的
C. 在本单位连续工作满10年,且距法定退休年龄不足5年的
D. 在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的
E. 从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的
解析：解析:本题考査对用人单位解除劳动合同的限制。属于用人单位解除劳动合同限制一共有六种情形,除了选项A、B、D、E所述之外,还有在本单位连续工作满15年,且距法定退休年龄不足5年的;法律、行政法规规定的其他情形。
A. 构建灵活多样的人才获取途径,实现动态人才匹配
B. 形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制
C. 人力资源高层管理者全面参与组织政策的制定
D. 建立多元化的员工价值主张,构建新型组织文化
E. 加强人力资源能力建设,实现战略性人力资源管理
解析：解析:本题考查人才管理。人才管理主要内容:构建灵活多样的人才获取途径,实现动态人才匹配;形成有助于降低风险的新型人才队伍调节机制;建立多元化的员工价值主张,构建新型组织文化;加强人力资源能力建设,实现战略性人力资源管理。
A. 以人员为中心的变革
B. 以结构为中心的变革
C. 以部门为中心的变革
D. 以技术为中心的变革
E. 以系统为中心的变革
解析：解析:组织变革方法包括以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变革和以系统为中心的变革。
A. 行政层级式
B. 职能制
C. 矩阵结构式
D. 虚拟结构式
解析：解析:矩阵结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。
A. 有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
B. 使整个组织有较高的稳定性
C. 增强企业的活力
D. 有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率
E. 打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中
解析：解析:事业部制组织形式的优点表现在:①有利于总公司的高层管理者摆脱具体管理事物,集中精力于战略决策和长远规划;②增强企业的活力;③有利于把联合化和专业化结合起来,提高生产效率。B项属于职能制组织形式的特点;E项属于团队结构形式的主要特点。
A. 效益下降
B. 决策失灵
C. 沟通不畅
D. 组织不能发挥效率
E. 缺乏创新
解析：解析:本题考查组织变革的征兆。rnrn当组织面临下列情况之一时,就必须进行变革:决策失灵、沟通不畅、组织不能发挥效率、缺乏创新,BCDE均符合题意;rnrn效益下降的原因很多,不能成为组织变革的理由,A项不符合题意。
A. 行政适用
B. 司法适用
C. 企业适用
D. 仲裁和调解
E. 诉讼
解析：解析:本题考核社会保险法律的适用rnrn社会保险法律适用根据主体的不同,可分为司法适用、行政适用、仲裁和调解,ABD正确,CE均未提及,属于干扰选项;
A. 仲裁时效中断
B. 仲裁时效中止
C. 劳动报酬争议的仲裁时效
D. 仲裁时效终止
E. 仲裁时效延续
解析：解析:《劳动争议调解仲裁法》还对仲裁申请时效期间补充三项规定:一是仲裁时效中断。二是仲裁时效中止,三是劳动报酬争议的仲裁时效。
A. 测试过程要标准化
B. 选取的样本要有广泛的代表性
C. 要注意保持良好的测试环境
D. 要注意测试的难度、长度
E. 要注意测试的推广性
解析：解析:由于一项测试可能会受到很多因素的影响,因此,要想达到较高的信度,需要注意以下几个问题:①测试过程要标准化;②选取的样本要有广泛的代表性;③要注意保持良好的测试环境;④要注意测试的难度和长度。
A. 工资歧视
B. 个人歧视
C. 统计性歧视
D. 非竞争性歧视
E. 职业歧视
解析：解析:本题考査职业歧视的界定与分类。劳动力市场歧视又可以被划分为工资歧视和职业歧视两种类型。个人歧视、统计性歧视和非竞争性歧视是解释歧视来源的市场歧视理论,而非劳动力市场歧视的类型,
