合账代付的主要产品不包括（ ）。

省分公司组织多轮次培训，提升（）人员的关键能力，重点对接触用户的外呼人员，营业厅人员，装维人员开展专项技能提升，提升（），受理技能，服务水平。

省分公司安排专人项目制推动单转融，项目经理负责承接总部、省分、市分单转融业务统筹协调，分享（），取长补短。各省分梳理固融专业营销人才专家，建立固融复合人才库，鼓励新入职员工从事固融专业线工作。

“强基攻坚行动”单转融组织保障中，场景分类包含：目标用户数、（）、绝对数报表，对应日报、月报、环比报表。

“强基攻坚行动”单转融组织保障中，用户群分类包含：渗透率、（），对应日报、月报、环比情况。

单宽转融目标用户中，聚焦（）用户、校园单宽带用户、广电等合作类宽带、沿街商铺及类公众政企宽带开展单宽转融合工作。

金融合约政策匹配中，全量用户配置弹窗，一线人员按照弹窗进行金融推荐，（）办理。

金融合约政策匹配中，根据用户（）剔除折扣、电子券等优惠后的实际收入进行档位适配，提档办理金融业务。

家庭圈异网目标用户筛选：根据用户通话量 TOP3 为家庭圈号码，如果这三个号码均为（）视为家庭圈异网目标用户，可以开展主动营销，否则仅展示策略被动受理。

单移转移移融合目标客户：传统移网主套餐可办理（）用户，（）、宝卡系用户。

无宽带资源
a.现场营销→（）→系统预判资源→确认无资源→手机用户资料记录商机。
b.非现场营销→（）→统一收单→智家工程师确认订单→确认无资源→手机用户资料记录商机。