电气化铁路区段各单位全员每年至少进行一次电气化安全措施的专门学习培训和考试，考试（ ）分为合格,方准在电气化区段作业

《新时代交通强国铁路先行规划纲要》指出，到2035年，全面建成更高水平的现代化铁路强国，全面服务和保障社会主义现代化强国建设。

《新时代交通强国铁路先行规划纲要》指出，到2030年，率先建成服务安全优质、保障坚强有力、实力国际领先的现代化铁路强国。二是到2050年，全面建成更高水平的现代化铁路强国，全面服务和保障社会主义现代化强国建设。

《集团公司机关工作人员行为规范（试行）》明确工作人员率先做到“八个自觉”是指：自觉提高政治站位；自觉锤炼忠诚品质；自觉增强履职能力；自觉勇于担当作为；自觉践行服务宗旨；自觉严守保密纪律；自觉保持清正廉洁；自觉塑造良好形象。

2020年要推进建设推进建设“安全、畅通、精细、现代、奋进”新南铁。

集团公司“四精”管理提升活动是指，经营精益化、投入精准化、成本精细化、组织精干化。

2020年7月21日，习近平在企业家座谈会上强调，从长远看，经济全球化仍是历史潮流，各国分工合作、互利共赢是长期趋势。我们要站在历史正确的一边，坚持深化改革、扩大开放，加强科技领域开放合作，推动建设开放型世界经济，推动命运共同体。

“四精”管理之成本精细化的基本内涵是什么？成本精细化，是以经营目标为导向，培育全员节约意识，实行成本预算管理，通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞、技术创新等手段，全过程、全要素推动节支降耗，精细控制成本，减少生产、经营活动过程中浪费，实现降本增效。

“四精”管理之投入精准化的主要方法是“精”字打底，“准”字贯穿，全面实施“保、控、评”。“保”，即为保必须；“控”，即为控无效、控低效；“评”，即为后评估。

“四精”管理提升活动中，资产经营精益化是以“一个巩固”强基础，“四项出新”促发展。

“四精”管理提升活动，紧密围绕国铁集团党组“三个世界领先、三个提升”要求，全面提升经营效益，奠定企业高质量发展坚实基础。