相关题目
“十四五”时期,公司发展面临“()”形势,即:世界面临百年未有之大变局的加速演变期、我国机遇和挑战呈现新发展变化的战略机遇期、向碳达峰碳中和目标迈进的能源转型加速期、公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略关键期。
数字技术与()深度融合,构筑新型生产力,推动企业生产、运营、服务全方
位变革。
数据资源作为一种新型(),发挥基础资源作用和创新引擎作用,促进业务
洞察力、决策力和优化力全面提升。
数字化转型是()的过程,重点是挖掘数据价值,打造数字生态,赋能传统产业,拓展新兴产业,一般
包括产业数字化和数字产业化两个方面。
信息化是()的过程,重点是通过信息系统固化业务流程,实现业务从线下到线上转变,积累数据,支撑业务发展。
与公司面临的形势和要求相比,公司数字化转型还存在一些问题和差距。需要进一步激发调动()创新积极性,加大数字化人才队伍建设力度,加强数据文化理念宣贯培训,推进业务、管理和组织等优化调整和体制机制创新,让数字化转型深入人心。
与公司面临的形势和要求相比,公司数字化转型还存在一些问题和差距。需要围绕公司战略目标和()发展布局,进一步深化理论、技术和工程体系研究,加强顶层设计和系统布局,明确发展重点和实施路径。
(),着力构建数据驱动的创新发展模式,释放数据对公司提质增效和数字经济
的放大、叠加、倍增效应,用数据驱动企业运营,推动电网与公司高质量发展,服务国家治理现代化。
架构中台化,着力构建企业级共享平台,通过中台架构消除管理、业务和数据(),重塑业务、数据和技
术供给方式,结合中台化优化业务流程、组织架构与职责体系,服务能源互联网企业建设。
依托能源大数据中心,加强政企联动,推动构建新型(),明晰数据运营权、收益权、使用权等权责归属,提高数据资产运营的经济效益和社会效益。
