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提升（）。开展新一代调度技术支持系统升级改造，建设运行控制和调控云双平台支撑、模型和数据双引擎驱动、大云物移智链技术全面融入的技术体系，强化能量管理、现货市场、新能源预测和调度管理四大业务子系统协同运转的新型技术装备建设。
深化数据驱动的规划建设。打造图数一体、在线交互的“网上电网”，构建“一图一网一平台”，推行“网上管理、图上作业、（）”，实现规划更科学、计划更精准、建设更高效、投资更合理。
生态化发展：“（）”发展模式良性循环，形成开放共享、合作共赢的能源互联网产业生态，以新发展理念推动构建新型电力系统。
“十四五”时期，公司发展面临“（）”形势，即：世界面临百年未有之大变局的加速演变期、我国机遇和挑战呈现新发展变化的战略机遇期、向碳达峰碳中和目标迈进的能源转型加速期、公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略关键期。
数字技术与（）深度融合，构筑新型生产力，推动企业生产、运营、服务全方
位变革。
数据资源作为一种新型()，发挥基础资源作用和创新引擎作用，促进业务
洞察力、决策力和优化力全面提升。
数字化转型是（）的过程，重点是挖掘数据价值，打造数字生态，赋能传统产业，拓展新兴产业，一般
包括产业数字化和数字产业化两个方面。
信息化是()的过程，重点是通过信息系统固化业务流程，实现业务从线下到线上转变，积累数据，支撑业务发展。
与公司面临的形势和要求相比，公司数字化转型还存在一些问题和差距。需要进一步激发调动（）创新积极性，加大数字化人才队伍建设力度，加强数据文化理念宣贯培训，推进业务、管理和组织等优化调整和体制机制创新，让数字化转型深入人心。
与公司面临的形势和要求相比，公司数字化转型还存在一些问题和差距。需要围绕公司战略目标和（）发展布局，进一步深化理论、技术和工程体系研究，加强顶层设计和系统布局，明确发展重点和实施路径。
