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强化()。构建涵盖数据模型、主数据、参考数据等在内的企业级数据标准体系，强化统一数据模型完善应用。以应用倒逼质量提升，建立数据质量闭环管控机制，加强源头数据整治力度，实施数据质量专项提升行动。
打造()。构建统一的客户全景视图和精准画像，推进服务社交分享、在线互动，推动客户价值准确识别，打造新型客户交互关系。深化电力大数据应用，满足个性化、便捷化、极致化用能需求。统筹营销、交易、产业、金融和各类市场主体客户资源和服务需求，打造数据驱动的一站式服务。
提升（）。开展新一代调度技术支持系统升级改造，建设运行控制和调控云双平台支撑、模型和数据双引擎驱动、大云物移智链技术全面融入的技术体系，强化能量管理、现货市场、新能源预测和调度管理四大业务子系统协同运转的新型技术装备建设。
深化数据驱动的规划建设。打造图数一体、在线交互的“网上电网”，构建“一图一网一平台”，推行“网上管理、图上作业、（）”，实现规划更科学、计划更精准、建设更高效、投资更合理。
生态化发展：“（）”发展模式良性循环，形成开放共享、合作共赢的能源互联网产业生态，以新发展理念推动构建新型电力系统。
“十四五”时期，公司发展面临“（）”形势，即：世界面临百年未有之大变局的加速演变期、我国机遇和挑战呈现新发展变化的战略机遇期、向碳达峰碳中和目标迈进的能源转型加速期、公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略关键期。
数字技术与（）深度融合，构筑新型生产力，推动企业生产、运营、服务全方
位变革。
数据资源作为一种新型()，发挥基础资源作用和创新引擎作用，促进业务
洞察力、决策力和优化力全面提升。
数字化转型是（）的过程，重点是挖掘数据价值，打造数字生态，赋能传统产业，拓展新兴产业，一般
包括产业数字化和数字产业化两个方面。
信息化是()的过程，重点是通过信息系统固化业务流程，实现业务从线下到线上转变，积累数据，支撑业务发展。
