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打造()。以数据流带动业务流，提升业务全链路数字化、透明化程度，打通协作壁垒，优化流程效率。打造以数据分析为基础、以促进治理为导向的数字化审计监督模式，持续保持央企领先优势。以数字化推动放管服，提升基层末梢的需求响应速度和市场敏感度。加快“数字化班组”建设，培育“数字员工”，为员工配备数字化移动装置，提高员工工作效率。
以()。着力发展能源数字经济平台，提供多元化、差异化的“能源+”产品及服务，吸引和聚合能源产业链上下游合作伙伴，提升全行业数字化、智能化水平，培育业务协作新模式。
推动（）。构建内外结合、分工明确、自主可控、高效协同的技术发展体系，保障数字化转型可持续健康发展，打造国际领先的核心竞争力。依托重点项目、示范工程和实验室，加快先进数字技术研究、产品研发和装备研制，形成具有自主知识产权的数字化竞争力。
推动（）。探索数据内部模拟市场机制，量化数据共享和产品应用活跃度，建立按贡献决定绩效的运营机制，激发数据共享、应用活力和产业潜能。依托能源大数据中心，加强政企联动，推动构建新型数据交易机制，明晰数据运营权、收益权、使用权等权责归属，提高数据资产运营的经济效益和社会效益。
强化()。构建涵盖数据模型、主数据、参考数据等在内的企业级数据标准体系，强化统一数据模型完善应用。以应用倒逼质量提升，建立数据质量闭环管控机制，加强源头数据整治力度，实施数据质量专项提升行动。
打造()。构建统一的客户全景视图和精准画像，推进服务社交分享、在线互动，推动客户价值准确识别，打造新型客户交互关系。深化电力大数据应用，满足个性化、便捷化、极致化用能需求。统筹营销、交易、产业、金融和各类市场主体客户资源和服务需求，打造数据驱动的一站式服务。
提升（）。开展新一代调度技术支持系统升级改造，建设运行控制和调控云双平台支撑、模型和数据双引擎驱动、大云物移智链技术全面融入的技术体系，强化能量管理、现货市场、新能源预测和调度管理四大业务子系统协同运转的新型技术装备建设。
深化数据驱动的规划建设。打造图数一体、在线交互的“网上电网”，构建“一图一网一平台”，推行“网上管理、图上作业、（）”，实现规划更科学、计划更精准、建设更高效、投资更合理。
生态化发展：“（）”发展模式良性循环，形成开放共享、合作共赢的能源互联网产业生态，以新发展理念推动构建新型电力系统。
“十四五”时期，公司发展面临“（）”形势，即：世界面临百年未有之大变局的加速演变期、我国机遇和挑战呈现新发展变化的战略机遇期、向碳达峰碳中和目标迈进的能源转型加速期、公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略关键期。
