（）是本专业数据共享相关工作的责任部门。

打造源网荷储协同互动服务。就是挖掘负荷侧资源潜力,推动各类电源、电网、负荷和储能协同优化,提升电网协调控制能力和客户用能效率,促进清洁能源消纳。

推进基础资源商业化运营。深入挖掘公司现有场站、杆塔、沟道等电网基础资源的共享渠道和应用潜能,面向运营商、互联网企业等推进基础资源商业化运营,提高存量资产利用效率。可以适当降低安全底线。

数字化转型可以看做是打造传统意义上的互联网企业。

数字化工作就是建设信息系统。

公司各专业、各单位信息化基础不同、能力不一，对数字化转型的边界和目标认识有差异,导致对数字化转型
的战略认知有区别。

数据管理方面,健全规范公司数据管理标准,构建统一数据模型(SG-IMS)。

公司建成全球最大、央企领先的一体化集团级信息系统,建成北京、上海、深圳三地集中式数据中心。

在全行业数字化转型加速的形势下,公司数字化转型窗口期转瞬即逝唯有加快自我变革,才能避免机遇的丧失。

数字化转型既符合中央精神和国家工作要求,也高度契能源互联网的内涵和发展重点,更加具有时代特色。

数字化转型是顺应能源革命与数字革命相融并进趋势的必然选择。