专项核查结束后，由发起人制作数据质量核查专项报告并交（）备案，专项核查结束后转为日常核查。

各业务部门制定本专业数据资产标准，负责公司数据资产标准在本专业的实施。

各部门、各分部和公司各单位要按照“谁主管谁负责，谁运营谁负责，谁使用谁负责，管业务必须管安全”的总体原则，落实数据安全保护要求。

业务运营类项目包括开发工作完成或购买套装软件后的配套安装、配置调试和培训等工作的项目；以对系统运行、业务应用、用户行为等的常态统计分析为基础,开展系统优化改造、应用敏捷迭代、内容更新升级、网络安全服务、可研论证评估、后评估、绩效评估等相关工作的项目。

开发实施类项目包括信息系统(平台)功能设计和利用各类编程语言进行开发(含需求分析、系统设计和开发等工作),以及开发工作完成或购买套装软件后的配套安装、配置调试和培训等工作的项目。

电网数字化专项计划纳入公司综合计划统一管理。公司总部统一管理,各单位分级负责;综合计划管理部门与互联网职能管理部门分别履行各自职责,共同管理。

电网数字化储备项目下达计划前,须完成可研批复。限上项目由各单位互联网职能管理部门负责批复,限下项目由各单位信通公司负责批复。

根据项目实际情況,可将结算并入竣工决算中一起编制。项目竣工决算报告应在项目竣工验收通过后三个月内完成。

电网数字化项目(成本性)需要开展结算、竣工决算和转资工作,电网数字化项目(资本性)需开展结算工作。

打造源网荷储协同互动服务。就是挖掘负荷侧资源潜力,推动各类电源、电网、负荷和储能协同优化,提升电网协调控制能力和客户用能效率,促进清洁能源消纳。

推进基础资源商业化运营。深入挖掘公司现有场站、杆塔、沟道等电网基础资源的共享渠道和应用潜能,面向运营商、互联网企业等推进基础资源商业化运营,提高存量资产利用效率。可以适当降低安全底线。