专项核查由（）负责按日执行，并生成数据质量问题清单，生成的数据质量问题清单按发起人要求推送至数据质量平台及相关组件。

公司各级业务部门负责重要数据相关业务系统开通、数据采集、使用和发布环节的安全审核。

各业务部门制定本专业数据资产标准，负责公司数据资产标准在本专业的实施。

各部门、各分部和公司各单位要按照“谁主管谁负责，谁运营谁负责，谁使用谁负责，管业务必须管安全”的总体原则，落实数据安全保护要求。

业务运营类项目包括开发工作完成或购买套装软件后的配套安装、配置调试和培训等工作的项目；以对系统运行、业务应用、用户行为等的常态统计分析为基础,开展系统优化改造、应用敏捷迭代、内容更新升级、网络安全服务、可研论证评估、后评估、绩效评估等相关工作的项目。

开发实施类项目包括信息系统(平台)功能设计和利用各类编程语言进行开发(含需求分析、系统设计和开发等工作),以及开发工作完成或购买套装软件后的配套安装、配置调试和培训等工作的项目。

电网数字化专项计划纳入公司综合计划统一管理。公司总部统一管理,各单位分级负责;综合计划管理部门与互联网职能管理部门分别履行各自职责,共同管理。

电网数字化储备项目下达计划前,须完成可研批复。限上项目由各单位互联网职能管理部门负责批复,限下项目由各单位信通公司负责批复。

根据项目实际情況,可将结算并入竣工决算中一起编制。项目竣工决算报告应在项目竣工验收通过后三个月内完成。

电网数字化项目(成本性)需要开展结算、竣工决算和转资工作,电网数字化项目(资本性)需开展结算工作。

打造源网荷储协同互动服务。就是挖掘负荷侧资源潜力,推动各类电源、电网、负荷和储能协同优化,提升电网协调控制能力和客户用能效率,促进清洁能源消纳。