当业务逻辑和业务规范等发生变化，或是数据质量规则有效性、合理性和正确性方面存在缺陷和不足时，由（）在数据治理平台及相关组件提出维护申请。

公司组织制定统一数据管理规章制度，各单位和部门落实数据管理要求，对本单位和本专业的数据负责，共同推进数据管理体系落地。

电网数字化项目(资本性)竣工投产后,项目建设单位(部门)应按照公司档案管理要求做好项目文件材料归档工作,保证项目档案的真实准确、齐全完整、系统规范,并在竣工投产六个月内完成向档案管理部门移交。

公司各级业务部门负责重要数据相关业务系统开通、数据采集、使用和发布环节的安全审核。

各业务部门制定本专业数据资产标准，负责公司数据资产标准在本专业的实施。

各部门、各分部和公司各单位要按照“谁主管谁负责，谁运营谁负责，谁使用谁负责，管业务必须管安全”的总体原则，落实数据安全保护要求。

业务运营类项目包括开发工作完成或购买套装软件后的配套安装、配置调试和培训等工作的项目；以对系统运行、业务应用、用户行为等的常态统计分析为基础,开展系统优化改造、应用敏捷迭代、内容更新升级、网络安全服务、可研论证评估、后评估、绩效评估等相关工作的项目。

开发实施类项目包括信息系统(平台)功能设计和利用各类编程语言进行开发(含需求分析、系统设计和开发等工作),以及开发工作完成或购买套装软件后的配套安装、配置调试和培训等工作的项目。

电网数字化专项计划纳入公司综合计划统一管理。公司总部统一管理,各单位分级负责;综合计划管理部门与互联网职能管理部门分别履行各自职责,共同管理。

电网数字化储备项目下达计划前,须完成可研批复。限上项目由各单位互联网职能管理部门负责批复,限下项目由各单位信通公司负责批复。

根据项目实际情況,可将结算并入竣工决算中一起编制。项目竣工决算报告应在项目竣工验收通过后三个月内完成。