班组班前、班后会，针对性讲解作业标准或单项安全措施，强调（ ）。

班组员工的业绩在制定了详尽的工作计划后自然会水到渠成。（ ）

班组员工的绩效管理是人力资源管理部门的工作，与班组长无关。（ ）

班组员工的工作业绩随着工作压力的增加，总是在提高。（ ）

班组优秀操作员工是开展本班组培训的主要师资力量。（ ）

班组以“过程检点、交接班、改善提案”为主要措施，落实岗位职责，形成团结协助的班组氛围。（ ）

班组生产要严格执行上级下达的生产计划，要认真理解，按经济、适应、科学、均衡的原则安排班组生产。（ ）

班组绩效不好，主要是大家能力都不行，和班组管理关系不大。（ ）

班组绩效、评奖必须平均分，不然大家会有意见。（ ）

班组管理就是和大家一起干，不需要什么组织、培训、岗位安排。（ ）

班组成本控制就是要保证班组各项成本在预算估计范围内。（ ）