安全用电是以（ ）为目标的。

班组长培训组员既花时间又影响工作，还增强了组员的竞争力，是为他人作嫁衣。（ ）

班组长绩效评价结果为优秀以下的，班组内部员工可以全部为优秀。（ ）

班组长技能水平最高，最有权威，不需要听取其他人的建议和意见。（ ）

班组长对组员不需要太了解，反正下了班也没有什么交情。（ ）

班组长的工作作风、处事态度、言行举止对班组成员的影响较大。（ ）

班组员工的业绩在制定了详尽的工作计划后自然会水到渠成。（ ）

班组员工的绩效管理是人力资源管理部门的工作，与班组长无关。（ ）

班组员工的工作业绩随着工作压力的增加，总是在提高。（ ）

班组优秀操作员工是开展本班组培训的主要师资力量。（ ）

班组以“过程检点、交接班、改善提案”为主要措施，落实岗位职责，形成团结协助的班组氛围。（ ）