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单选题
31.业主项目部工作实行项目经理负责制,项目部管理工作贯穿工程前期、()、总结评价三个阶段,通过计划、()、协调、监督、评价等管理手段,推动工程建设按计划实施,实现()、安全、质量和造价等各项建设目标。
单选题
30.业主项目部是由()组建。
单选题
29.三个项目部中,监督检查施工装备进场报验,不定期组织施工装备使用情况抽查的是()
单选题
28.三个项目部中,开展内部施工图预检,参加设计交底及施工图会检,严格按图施工的是()。
单选题
27.三个项目部中,负责组织进场设备材料的检查验收的是()。
单选题
26.()负责审查项目管理实施规划、三措一案、(专项)施工方案等施工策划文件。
单选题
25.审核工程款支付申请,参加竣工结算的项目部是()。
单选题
24.组织进行质量例行检查、专项检查、随机检查,下发《检查问题整改通知单》,督促责任单位整改并填写《检查问题整改反馈单》的是
单选题
23.项目开工管理中,组织设计、安全技术交底的是()。
单选题
22.业主项目部中,督促并协调设计单位、物资供应商提交技术资料,必要时组织设计联络会,满足施工设计及物资供应要求的岗位是()。
