30、建设管理单位要加强工程立项、设计、施工、验收等各环节资料的收集管理,资料收集应与工程前期准备、开工、施工、竣工等工程管理同步进行,单项工程文件材料应于投产后()内完成整理建档工作。

15、工程开工前,项目监理机构应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。()

14、工程开工前,监理人员应参加由施工单位主持召开的第一次工地会议,会议纪要应由项目监理机构负责整理,与会各方代表应会签。()

13、监理人员应熟悉工程设计文件,并应参加施工单位主持的图纸会审和设计交底会议,会议纪要应由总监理工程师签认。()

12、监理实施细则应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制,并应报总监理工程师审批。()

11、在实施建设工程监理过程中,实际情况或条件发生变化而需要调整监理规划时,应由总监理工程师组织专业监理工程师修改,并应经工程监理单位总经理批准后报建设单位。()

10、监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。()

9、总监理工程师可将签发工程开工令、暂停令和复工令等工作委托给总监理工程师代表()

8、一名总监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时,应经建设单位书面同意,且最多不得超过三项。()

7、工程监理单位调换总监理工程师时,应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时,总监理工程师应口头通知建设单位。()

6、工程监理单位在建设工程监理合同签订后,应及时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。()