2.相关方是指可影响决策或活动、受决策或活动所影响、或自认为受决策或活动影响的个人或组织。示例有()。

6.对标目标的分解,最终要形成执行层面的()。

5.公司对标要做到“三对”管理,即对比、对表和对照,通过对比标杆找差距(),对比表格(工作计划表、财务报表等)抓落实,对照标准提问题及解决方法。

4.对标实施的主要步骤有()、确立对标项目、分析原因、制定措施、形成规划并实施、结题与接续、验收评价、成果固化。

3.公司对标基本程序是立标、对标、达标、()。

2.“标杆管理”又称(),其本质意义是不断地“测量分析与持续改进”,所以清晰梳理监测自身和标杆状况至关重要。

1.持续解决(),是企业不断学习、进步的驱动力。

12.任何人员违反制度规范的行为,都应受到()。

11.建立制度规范的关键看如何(),不是看如何写文章。

10.对制度的计划、编制、培训、执行、修订、废止等活动实施()管理,保证管理的延续性和持续改进。

9.对于新制定和修订的制度规范,主管部门在制度规范正式发布后()内,应对制度规范涉及单位、部门主管以上人员进行培训,各单位、部门应对内部所涉及的其他全体人员进行培训。