11.绩效管理的最终目标是为了()。

1.PDCA循环,又叫()。

8.对标课题由执行主体至少()进行自查一次。

7.实施市场化对标工作要始终坚持扁平化管理导向,精简(),促进作业(业务)流程高效。

6.对标目标的分解,最终要形成执行层面的()。

5.公司对标要做到“三对”管理,即对比、对表和对照,通过对比标杆找差距(),对比表格(工作计划表、财务报表等)抓落实,对照标准提问题及解决方法。

4.对标实施的主要步骤有()、确立对标项目、分析原因、制定措施、形成规划并实施、结题与接续、验收评价、成果固化。

3.公司对标基本程序是立标、对标、达标、()。

2.“标杆管理”又称(),其本质意义是不断地“测量分析与持续改进”,所以清晰梳理监测自身和标杆状况至关重要。

1.持续解决(),是企业不断学习、进步的驱动力。

12.任何人员违反制度规范的行为,都应受到()。