T公司为一家主营各类电子仪器仪表、电器配件生产、销售的工贸型民营企业，成立于2019年，2019年末资产规模为3800万元。现企业拟向我行申请700万元对外基本授信，以公司名下商用房作抵押（评估价1500万元），并追加法定代表人陈某某提供连带责任保证。客户经理小丁对T公司进行实地调查，并就企业的财务情况、经营管理、市场前景以及抵押物担保等方面进行详细分析，认为该企业虽然经营发展正常，但鉴于民营企业，且为新成立企业，资产规模不大，因此，在贷款定价方面要求企业执行基准上幅至少20%。授信申请审批通过后，分行要求T公司在额度项下放款前必须为抵押物商用房购买足额保险，第一受益人为我行，且保险期限须覆盖信用业务存续期。以上信贷行为中所采取的风险管理策略主要有：（）

风险治理架构指通过明确（）、（）、（）、（）、（）和内审部门在风险管理中的职责分工，建立多层次、相互衔接、有效制衡的全面风险管理运行机制。

完善和巩固以（）、（）、（）为核心的治理架构，健全三者工作机制，实现分工明晰、有效制衡，共同推动本行全面风险管理水平的提升

风险管理组织架构建设旨在明确（）、（）、（）、（）及经营机构在本行风险管理中的职责

市场风险是指因流动性、（）、（）、（）、（）等市场因素的不利变动而导致银行表内和表外业务发生损失的风险。

内部评级工作应遵循以下原则:()、（）、（）、（）、（）

兴业银行集团风险预警管理实行“（）、（）、（）、（）”的原则

风险基金锁定期内信用业务全流程管理包括不限于（）、（）、（）、（）、（）等尽职履责情况；

风险基金管理坚持“（）、（）、（）”有效平衡的原则，兼顾本行竞争能力及可持续发展能力，与风险成本调整后的经营业绩考核导向相一致

( )、( )、( )均是全面风险管理体系的重要组成部分，共同构建起风险管理“三道防线”

全面风险管理遵循以下基本原则：