我行零售业务深化转型的基本思路有。

要探索推进网点对公业务标准化工作，鼓励网点“走出去”营销，从“行商”向“坐商”转变。

围绕“三综合”经营模式，对公业务着力向8个方向转型。

未来一段时期，对公业务要努力打造成为“差异化的对公客户综合金融服务提供商”。

单一销售和联动销售、交叉销售并重，更加重视单一销售和交叉销售。

零售业务深化转型要规模和质量、效益并重，更加重视质量和效益。

零售业务深化转型要渠道拓展与渠道优化并重，更加重视渠道拓展。

产品创新和客户体验并重，更加重视产品创新。

客户的拓展与客户维护并重，更加重视客户的拓展。

坚持客户为本，要求从便于内部管理的传统导向向以提升客户体验为中心的服务导向转变。

我行零售业务市场地位高，对全行收入、利润贡献大，发展稳定性好，为我行对公资产业务以及投资业务提供了有力支撑。