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建设管理单位应以市或县公司(或相同层级机构)为单位、以项目批次为管理对象,设置业主项目部,明确项目经理,根据需要配备管理专责,代表业主履行项目建设过程中的管理职责。
建设管理单位应检查督促施工单位严格落实里程碑计划和施工方案,正确处理安全与进度、安全与效益的关系,不得以任何理由降低()。
工程开工前,建设管理单位应组织对施工单位项目经理、技术员、安全员、施工负责人进行设计和安全技术交底,交底主要内容包括关键的()、()、()和(),明确安全防护措施,交底应有完整的记录。
进场施工作业前,建设管理单位应依据承包合同及安全协议,对施工单位进场人员及相关设备进行审查((),()、()、()、()等),对于不满足承包合同及安全协议有关条款规定的,不允许进场。
建设管理单位应与施工单位签订“()”,明确双方的安全职责、保障安全的措施和违反协议的处罚办法,未签订()不得开工。
建设管理单位应对施工单位的工作质量进行评价考核。
建设管理单位应对施工单位的施工资质、安全资质、人员资格进行审查,严禁()和()。
施工单位的选择,应严格执行招投标法及相关规定,单项工程未达到依法必须招标规模标准的,可采取()或()的方式,按照《国家电网公司零星工程与服务采购管理细则》的相关规定执行。
规范配电网工程拆旧管理,建设管理单位按照《国家电网公司电网实物资产管理规定》做好拆旧物资()、()与()工作,并配合物资部门开展处置工作。
建设管理单位应严格监控施工单位设备材料的使用、结存管理,及时回收剩余设备材料。
