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单选题
国有大型银行依托以“数据集中、面向交易”为标志的核心业务系统,实现了全行数据大集中,为运营管理改革奠定了数据、系统集中的基础。
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运营管理是企业三大主要职能之一。
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国内银行通过集约化运营模式转型,实现业务集约运营,在风险控制、客户服务效率、人力资源优化配置、业务支撑都取得了显著成效。
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2004年,招商银行率先进行运营管理模式改革,建立后台处理中心,完成票据、单证及清算业务的集中处理。
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企业三大主要职能是财务、营销及运营。
单选题
运营管理源于生产制造业,是对企业生产、交付产品或服务的系统进行的设计、运作以及改进。
单选题
运营转型是不断整合迭代优化的过程,打造现代化运营管理体系是一项庞大、复杂、长期的系统化工程,要久久为功,持续发力。
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集约化运营极大地减轻了网点交易核算与事务性工作,释放网点营销服务空间。
单选题
集约化运营模式发挥了后台规模化处理优势,并行作业的处理机制实现了业务处理的及时高效、客户服务效率的有效提升。
单选题
集约化运营模式克服了分散运营的缺陷,以规模化方式完成业务处理,有利于提高银行运营活动的专业化、标准化,从而提升风险管控水平、运营服务效率,并有效降低运营成本。
