下列不得作为保证人的是（）

成功转型的银行积累成本优势，形成规模效应，步入良性发展轨道；反之，继续延用传统运营模式，则被边缘化或被并购。

对入库人员要持续开展多层次、系统性、穿透式培训，通过上下交流、跟班学习、集中研讨等方式，在改革实践中培养和使用人才，打造一支具有前瞻思维、适应运营集约化发展要求的运营队伍。

总行要建立专业人才库，培养一批综合性的管理人才，同时，集中一批懂业务和顶岗任务的专业人才。

运营集约化改革是优化业务流程、集中整合异质异类业务、实行前后台分离、共享复用系统资源、统一服务客户标准、提高技术运用比重的过程。

运营安全是运营管理的生命线。

完成部门银行向流程银行转变，网点全功能的人工操作为主向工厂化流水线的技术实现为主转变，降低运营成本。

主要依靠系统和技术手段，实现后台集中业务处理和风险管控，提高风险防控水平。

坚持以客户为中心，强化“一个银行”意识，共享“一个银行”资源，实现前台统一标准服务客户，提高服务质量和效率。

农发行服务对象主要面向对公涉农客户，与商业银行相比，业务品种相对简单，业务复杂程度不高，时效性要求不强，实施前后台业务分离难度相对较低，公共性业务更易整合，集中处理程度更高，集约化效果更易体现。

农发行的运营改革具有同业成熟经验予以借鉴、业务品种相对简单、具备改革经验和实施基础、具有更好的科技支撑等诸多有利条件。